传统雇佣模型将被颠覆，数字化催生“液态职场”( 三 )

【传统雇佣模型将被颠覆，数字化催生“液态职场”】4、激励：共享
1）及时给予员工反馈，建立液态反馈机制，帮助员工获得价值体验。
2）打破单一评价体系，将Z世代的特质和创造力融入评价模型。
3）通过股权、期权激励等方式让员工成为合伙人，员工共享公司的业绩增长，共迎公司挑战和机遇。
疫情爆发后的特殊环境，进一步催化了数字经济的发展，一大批新业态模式进一步涌现，在线、远程等形式层出不穷。数字经济所带来的高效和便捷，让越来越多的民众也开始接受数字经济对生活带来的改变。在这种环境下步入职场的Z世代，将更加看重自己的唯一性，希望突出自己的存在感、价值感。
在新就业形态下，就业市场日益多元化、岗位人员流动性增强，打造良好的雇主品牌口碑，使职场人信赖企业以选择企业，是雇佣关系的核心要义。“中国年度最佳雇主”是一项通过专业科学调查评选，发现中国雇主品牌标杆企业，为更多企业在管理及雇主品牌战略方面提供咨询和服务，同时为求职者提供“好雇主”、“好工作”的有效参考，实现雇主与雇员的“双赢” 。
（图为智联招聘提供，授权中国网财经使用）