阿里巴巴|被开除的王成文以及阿里越来越模糊的红线( 二 )

在马云“时代” ，阿里曾经是一家红线清晰到近乎苛刻的公司。
2016年9月12日下午2时，阿里巴巴开放员工抢购月饼，有四名员工利用系统漏洞，用js脚本抢购月饼，多刷了124盒，虽然没有付款，并且立即联系行政想要取消订单，但最终在当天晚间被劝退。
第二天下午，阿里巴巴集团就“内网秒杀月饼事件”作出回应称：
出于福利考虑，该公司行政部门决定将为数不多的余量月饼通过内网面向员工以成本价销售，并临时开发了一个内部预订页面。在月饼内销过程中，该公司发现四位工作人员“采用技术手段作弊，共计多刷了124盒月饼” ，随即该公司做出请他们(涉事员工)离开公司的决定。并强调，安全部员工身为平台规则的捍卫者，违背岗位职责，使用工具作弊的行为触及了诚信红线。
短短四年，多刷几盒月饼就能当天辞退员工的阿里，现在连领导疑似性侵女员工，都可以长时间不处理，并且可以做到不让顶头老大知道，即使员工已经在公司食堂拉横幅维权。
是什么让阿里的红线越来越模糊？是什么让瞒上欺下的事情得以在阿里发生？
02
简易化的升迁程序
如果阿里受侵害女员工的陈述属实，那么不难发现，在本次事件中存在着严重的包庇行为。
比如，王成文的上司阿甘就曾劝导受害者， “你觉得不喝酒，济南华联和一些北方商户以后的业务能谈下来吗？”
其言外之意是王成文带你去陪客户喝酒并没有错，这是工作需要，出了这样的事情，你要理解。
除了阿甘外，老鼎、丁冬、九戎、悦尔等P8、P9、P10管理者也没有对受害者进行保护，对疑似施暴者进行停职或者辞退处分。
除了受害者外，所有淘鲜达的领导像是绑在一条绳子上的蚂蚱。
究竟是什么让这一层一层的管理者如此团结，让裙带关系如此明晰，让年薪三五百万的领导们不去处理这件事？
新的晋升制度或许是造成这一结果的重要原因。自媒体《晚点》在《繁荣的终止，阿里P9 的失落》一文中提到：
阿里今年精简了晋升程序，常规的面试晋升外， P9 及以下所有级别增加了免试任命的通道——升级到 P8 及以下，事业部总经理通过即可；升级到 P9 的人选，则由事业部总经理提名，事业群总裁点头就行。所有晋升队伍中，免试人群超过一半。
在文章中，阿里员工介绍，以前九成以上的晋升是通过面试，尤其 P8 升级到 P9 ，需要主管加上 5 个副总裁组成评委会。极少数——通常只有一两个——免试晋升人选，也需要事业群总裁以及所有事业部总经理讨论过后才能通过。
这样的晋升制度难免加重裙带关系。让大家产生，自己只需要跟自己的上司或者上司的上司搞好关系，即可升职的想法。最终导致上司和个别下属过于亲密，下属不想通过实力赢得升职，只专注于溜须拍马，进而相互包庇，瞒上欺下。
人性趋向于寻找捷径。
靠搞关系升职是捷径，靠让女员工陪酒甚至出卖女员工的身体以谈成合作，也是捷径。
当一家公司里的大部分员工都有了走捷径的想法，当越来越多的员工为了裙带关系不在乎自己公司的红线是什么的时候，便是大厦摇摇欲坠的时刻。
写在最后：
马云曾不只一次在公开场合说阿里巴巴成功的最重要因素之一就是千千万万的女人，女性身上有独特的东西，她们懂得怎么服务别人，怎么理解别人，怎么支持别人，阿里巴巴一直尊重DT时代女性的利他精神。
希望阿里巴巴能够真正出台相关制度，保护自己公司女员工的权益，而不是只把尊重女性挂在嘴边，落在虚处。

阿里巴巴|被开除的王成文 以及阿里越来越模糊的红线( 二 )

阿里巴巴|被开除的王成文以及阿里越来越模糊的红线( 二 )