金字塔|任正非签发！华为重磅发文：到该炸掉研发金字塔的时候了( 八 )

37、程序猿、攻城狮文化的建设首先需要在晋升通道要畅通，让更多的人留在专业岗位上，才能真正的出现沉淀、传承和创新。如果每个人都想着往管理岗走，意味着一圈又一圈的轮回，竞争力就更无从谈起。
38、楼主用硅谷的互联网软件开发模式，跟华为的ICT行业嵌入式软件开发模式来比较，是不是有些南辕北辙了呢？互联网软件是全球集中控制（如Google），系统发现bug后，能够在线低成本实时更新版本，你甚至都没有感觉，人家就悄悄的整完了，因此敢玩敏捷试错，可以每周甚至每天更新版本。由此也就产生了与之对应的新的开发模式。CT嵌入式软件，发布之后是随硬件发货遍布到全球各地，发现bug就要到现场批量召回/替换/整改，你得跟客户道N次谦，做好N个应急切换方案，才敢去干，成本非常高昂。我司主力产品每年都是上百万级别的，“敏捷试错”一下试试，每个错的代价最低都是千万美刀起步吧？你敢玩儿吗？你的客户让你这么玩吗？ IPD流程根本就不是为了敏捷试错，而是为了高可靠性而打造的。拿互联网的开发模式跟嵌入式ICT软件的IPD开发模式，来比较，有些牛头 VS 马嘴了吧？当然，改善下程序猿们的工作环境，工作氛围，让大家身心健康的工作，我还是举双手支持的，但一上来就要比照互联网软件的开发模式来整组织、动流程，咱是不是先悠着点儿呢？
39、问题的根源在于我们越来越厚重的管理，现在的管理要求越来越多，管理手段越来越繁琐，绩效评价、薪资调整、奖金评定、配股、任职资格、人岗匹配、团队稳定、离职跳池等，是必须有一个强有力的管理者进行团队管理，从PL开始，要想管理好团队，必须抛弃技术走向管理，导致无精力专注技术。管理是需要灰度的，但是我们现在的管理（特别是绩效、薪资、奖金、配股、任职、人岗等），更多的是对复杂多变规则的理解和执行，导致管理成本进一步上升。
报送：董事会成员、监事会成员
主送：全体员工，全公开
二○一六年八月五日