戴森|戴森贵！被中国人买成首富

世界上有两种贵，一种是物超所值，一种是无可替代，戴森显然属于第二种。
【戴森|戴森贵！被中国人买成首富】吸尘器5000多、风扇3000多、卷发棒3000多、吹风机3000多……戴森以高于市场的价格俘获着消费者的心，不断刷新着消费者对家电价格的认知。
戴森：被中国人买成首富
71岁的创始人詹姆斯·戴森由于戴森品牌在全球的热销，2019年以138亿美元的净资产荣登英国首富宝座，也成为了目前世界上最有钱的一位发明家。
戴森公司表示，2018年的收益达到11亿英镑、约合14亿美元，高于2017年的10亿美元。
公司表示，利润的提升主要是受到新发产品需求的推动。该公司在亚洲的业务不断增长。目前，亚洲业务已经占到戴森总利润的50％。
是不是想到了什么？很多网友戏称“戴森被中国人买成首富” 。
戴森最大的利润就是来自中国，中国消费者为其贡献了超70%的收入，每年依靠高价的吸尘器、吹风机，戴森公司每年都从中国赚上百亿的财产。
所以不得不让人反思，戴森你凭什么卖这么好？卖这么贵？
独特的战略定制：颠覆
没错，戴森之所以卖这么贵，最重要的战略就是颠覆。
詹姆斯·戴森曾在一场采访中曾分享了自己成功的秘诀，就是发现别人忽略的使用痛点，并花精力去解决它们，这就是戴森在产品端进行的颠覆。
都说戴森是家电圈的苹果，詹姆斯·戴森是家电圈的乔布斯，其实两者之间的共同性有很多：一是产品驱动，二是设计很强，三是价格都不便宜。
在过去的几十年里，戴森几乎所有的产品都是在存量市场中做增量，通过挖掘存量市场的用户痛点，去革新设计和技术来完善用户体验。简单来说，就是戴森将别人忽略的点做到了极致。
同样的产品，戴森卖这么贵，还有人买单，詹姆斯戴森的回答是：你觉得一个让你欲罢不能的痛点值多少钱？
在追求极致性价比的同时，人们对于产品的使用痛点一直都存在，而戴森的出现恰好满足了消费者对高品质生活的追求。
就拿戴森吸尘器来说，上世纪90年代，英国的吸尘器市场完全成熟，吸尘器已经走入家家户户，40%的市场被两大主要生产商胡佛和伊莱克斯占据。
品牌方为了销售吸尘器的耗材尘袋赚取利润，迟迟没有解决袋式吸尘器防尘网容易被堵塞造成吸力减弱的问题。
这个问题并非无解，只要能发明一款没有尘袋的吸尘器就能让问题迎刃而解。
实际上，詹姆斯·戴森也是这样做的，并获得了巨大的成功。戴森靠着极具创新力的产品，一直都是行业的颠覆者，让人们实现了技术改变生活的转变。

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坚持技术为先：把一颗马达做到了极致
一颗小小的马达让戴森年赚百亿，要问这颗马达的价值，戴森的回答是：3.5亿英镑。
全球领先的马达技术是戴森最核心的竞争力，仅马达方面戴森在全球就拥有1000多项专利。自1999年以来，戴森在数码马达的设计、开发和制造方面就投入超过3.5亿英镑，数码马达的总生产量超过5000万台。
可以说在过往的四十多年里，戴森把自身的马达技术磨练到了极致。
戴森几乎每一款产品都离不开自研马达的支持。从无绳吸尘器到吹风机再到空气净化风扇、干手器等等，每一款产品的核心都是高速马达，而且每一款马达几乎都是为迎合产品需求而独立研发的。
可以说戴森的成功是建立在马达之上的，2004年，戴森推出了第一代数码马达V1，并开始运用在干手器上；5年后的V2马达则加快了吸尘器领域的革新。