戴森|戴森贵！被中国人买成首富( 二 )

之后，又推出了V6、V7、V8、V9、V10、V11马达。V2数码马达将体积做到了只有一代马达的三分之一，同时功率达到了200瓦，为戴森第一台手持真空吸尘器DC30提供了源动力；
而V9数码马达则是戴森迄今最小、最轻的，它也是专门为戴森supersonic吹风机打造的产品。
能够保持持续的行业技术领先，是戴森对技术的执着和坚持。
如果说颠覆是戴森对行业做的初步认知，那找到核心用户就是戴森踏入市场的重要环节。
不论是吸尘器、吹风机还是卷发棒，戴森在上市的时候就找准了用户群体，“她经济 ”的发展，让戴森顺势而为。
女性群体就是戴森营销的方向，年轻女性消费特征呈现“悦人”到“悦己”的转变，以前，科技产品大多数是和男性挂钩的，但是戴森的出现填补了女性科技产品的空白，高昂的价格、极致的体验，让其成为优雅和高贵的代名词。
当然，这其中也不得不服戴森营销做的好，戴森在英国受到追捧，一个很重要的原因是英国女王也是戴森的粉丝，戴森吸尘器甚至成为了英国白金汉宫的御用吸尘器。
在中国，还记得戴森卷发棒上市的时候，网媒、微博、公众号上的科技类账号第一时间发布了该消息。
紧接着，一些种草号转发评论，逐渐引爆话题，营销号的扩散，让戴森卷发棒从直男科技圈红到女性时尚圈，电商平台天猫京东也加足马力，开启了限量预售，上线就被抢空。
同时，利用更多的网红博主、大V的软文推广，这样能够达到精准投放的效果，每一个博主、大V的粉丝群体都有自己的固有特性。根据不同的需求，就能做出相应的营销手段。
戴森带来的附加价值
戴森一直都在为用户传达一种理念，使用戴森产品是对高品质生活的追求；人们不是在为产品买单，而是在为一种生活方式买单。
戴森的产品在满足刚需以外，还着重于关注产品设计方面的非刚需。
戴森推出的产品，一是跟它高端产品的形象做匹配，二是要满足用户群体的消费者对于高端产品的心理需求，既然我都花了大价钱来买你家的产品了，这个产品一定是要好看的。
同时，对于用户来说，在分享或者讨论产品时，都希望是能代表自己形象以及生活追求的东西，所以我们一般会分享一些看起来比较高端大气上档次的东西。
而戴森的产品面向的都是高端用户，并且产品足够标新立异，这些特性完美符合了用户想要通过分享而获得的那种优越感以及满足感。所以它能够得到低成本却自发性的传播，实现了用户的自增长。
戴森品牌塑造的成功之处在于：通过自上而下，从精英阶层到普通大众的口碑传播，让戴森的产品拥有轻奢属性，并且消费者愿意为此买单。

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