先看一条时间线：年初|网易云音乐上市梦醒，文青故事和商业故事终究是两码事( 二 )

8月1日聆讯资料披露数据显示，网易云音乐2021年Q1总营收为15亿元。而在过去三年，网易云音乐调整后净亏损分别为18亿元、16亿元和16亿元，三年亏损合计约50亿元。
导致平台亏损的主要原因是高昂的版权成本。为了破解这一难题，网易云音乐的办法是降低内容数量与成本，持续深耕音乐社区，尝试从中找到新的增长点。
在社区层面来说网易云音乐确实有特点，即便内容版权成本高昂，内容数量始终落后，但依旧凭借文青气质做出了有态度的音乐社区。歌少不要紧，但通过“歌单”模式、走心乐评，还有电台、Mlog、热评墙等多个吸引用户互动的玩法，营造了风格鲜明的社区氛围，确实增强了社交与互动。

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但这些还远远不够，从产品对比的角度来看，在QQ音乐这样天然有社交基因和技术优势的生态公司面前，网易云音乐的内容显得过于单薄，难以承载更大的增长空间。
如果仍在纯音乐社区这个角度想把商业故事继续讲下去，就遇到了症结，也是所有做社区商业化的平台最终会遇到的问题：如何让消费者持续付费？给什么付费？
在缺乏生态关联与增长想象力面前，这个问题是没有答案的。用户不可能为了“金句”和乐评内容付费，而如果付费内容仅限于音乐版权，网易云音乐的版权投入和厚度又远远不够。或者再想深一步，如果为了拥有更多头部内容去采买更多的版权，新投入的预算是否能换取足够的收入。同时面对这些高价采买回来的新内容，产品是否需要投入更大比例的流量与人力去运作？到那时产品特色是以运营音乐社区为重还是以推广音乐内容为重？
一个更迫在眉睫的事实是，行业已从增量红利时代转向存量红利时代。这也是为什么行业内玩家在过去几年逐年减少的原因。当一个行业从爆发式增长进入了稳定期，在业务生态方面向下深挖与向外拓展就成了必然趋势，而深挖与拓展的可能性又取决于平台自身的业务基因。缺乏内生驱动力的平台被市场挤出也就是时间早晚的问题了。
今年初网易云音乐为什么要赴港上市？原因其实也在于此。如果自身的业务内容可以转化为持续运营所需要的资源支撑，上市融资当然可以不着急。而现在，这个文青故事急需外部资源支撑，与此同时在更本质的“供需关系”面前迟迟找不到新的爆破点，资本市场关注的商业本质没有解决掉，上市因此暂缓，这就是事实的真相。
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关于艺术与商业
站在TME的视角，通过QQ音乐、数字专辑、数字藏品NFT这样的产品把音乐这种艺术形式技术化、产品化，做成能够输出生产力的商业生态是更容易被理解的。但这或许会让艺术原教旨主义者感到受挫：艺术是高雅的、文艺的，怎么能商业化？
事实上，艺术要发展，必须商业化，用爱发电是慷他人之慨。艺术从业者也要吃饭，也要获利，从数字音乐行业所需要的生态增长来看，通过多种形式的合作共创可以为从业者们带来更多的回报，因此生态模型是成立的。
与之对比，网易云音乐的文青故事恰恰陷入了“气质”的困局：文艺的、催泪的、走心的金句再能激发情感共鸣，放在增长角度是无法直接带来生产力的，与此同时音乐内容版权不够，所谓深耕社区的运营方式又不能支撑输出内容必需的损耗，一句话来说就是无法给参与者带来收益，那这个故事在资本市场面前就讲不下去。
在这里不想探讨艺术的本质，尽管那个本质很简单，就是表达与工具，但发展至今不仅普通人对艺术产生误解，甚至有的艺术生产者也把艺术逼入死角，这样的故事无疑是事故。