电子商务|做电商只需要围绕这三步走！！！( 三 )

（5）预案调整
就是对自己的布局的一个调整，计划是赶不上变化的，要提前设想我们可能会遇到的问题，要有针对性的方案，否则等到真正出问题的时候，就没有办法控制了。比如供应链出问题了，比如推广的点击率和ROI并没有达到预计的效果等，这些情况要如何应对。都要提前做好准备，兵马未动粮草先行的道理就不多说了
三、营销方案
运营的核心简单点来说就是把产品卖出去，怎么卖，前面要有一个营销思路，不是盲目的把产品上架，开着推广，没成交就一直人工干预的方式，而是提早做准备，是采用活动或者店铺需要设置优惠券，设置什么优惠券，定价，用哪种推广方式，没有出现预期的效果该怎么调整，心理都要有规划，制定整体的方案出来
1. 要有目标性
推广预算多少？怎么投入？需要多长时间？需要核对好
2、竞品的分析
通过相关的插件查看竞品数据，每天的成交情况，坑产值多少？心里要有一个大概的预估值，要超越竞店需要做哪些措施，怎么样才能更少的投入？要有一个计划表
怎么查看竞品
（1）竞品的SKU设置，包括规格，价格，数量
（2）竞品主图详情页的打造，评价以及前端的展示面这些基础方面的打在情况
（3）流量渠道分析，目前开了那些推广，搜索主要的引流词，是不是在走进宝跑量，参加了什么活动，现在有多少自然流量
（4）竞店相关的优惠措施，优惠力度，
3、推广的预算
根据自己的实际情况有多大能耐就办多大的事，按照自己推广费的预算做一个销售周期的布局，拆解整个周期为多个小周期，根据小周期合理的利用自己的预算。

我一般是按照店铺层级来计算的，层级所需营业额/30=单日最低达到的营业额，单日最低达到的营业额/客单价=单日所需单量单日所需单量/行业均值转化率=每天所需流量每天所需流量*PPC=每天推广费用
6、市场预估
每个产品的销售周期都是不同的，根据市场大盘的整体情况结合自己的物流和库存来制定一个合理的销售时间段。
好了，今天的内容就分享到这里了，店铺整体的规划是很多小的规划组成的，作为一个合格的运营人员，需要的就是不断给自己制定目标然后阶段性的达成，不积跬步无以至千里，当然每一步达到固然好可以衔接下面的规划，重点还是需要有解决店铺问题的能力，有什么不懂的可以评论区留言私信！！！