用户|AIoT时代，一个智能硬件产品经理的实践与思考( 三 )

2. 生态盈利多为入口型、通道型或者有联动场景的导量型产品。如智能音箱、温湿度/人体传感器等。需要依赖一个相对闭环的生态逻辑才能够成立。
3. 增值服务盈利与硬件产品类型强相关，如摄像机的云存服务，老人手表的健康服务，一些基于硬件产品的B端服务等。核心不在于硬件，在于服务。

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六、智能硬件产品发展史1. AIoT不只是一个风口，是实实在在的行业变革2012年Pebble众筹了1000万美元，可穿戴产品进入人们视野；
2014年谷歌32亿美金收购了nest，引爆了国内的智能行业；
2016年ALPHA GO击败李世石，深度学习，深度神经网络点燃整个行业；
如今反垄断、隐私合规、信息安全带来了行业的拐点。互联网行业的无序竞争正在结束，监管制度逐渐完善到位，很多的公司未来会更加硬件化。
2.“黄仁勋定律”替代“摩尔定律”，AIoT时代来临边缘和端侧AI算力爆发，会带来AI真正的融合落地，催生新的产品功能和形态创新。摩尔定律已经逐渐到达了瓶颈，而AI 算法和AI 处理器结合带来的算法和算力提升才刚刚开始。
最直接的好处，智能硬件产品的生产成本降低，给智能硬件产品非常大的想象空间，促使我们做更多的尝试。比如检测家中电线老化，水管漏水等家庭场景。

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3.“企业级互联”向“产业级互联”转变这里有个呼吁，以往每家公司投入几十亿补贴为的是打造自己的私有生态，企业级生态。然而对于用户来说，不同企业间的产品互联才是最大的需求。基于这一场景，我希望在智能硬件行业中，部分产品能实现互通，制定统一的智能家居协议，实现互相控制，互相联动。

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总结一下，我认为一个优秀的智能硬件产品经理需懂原理、明细节、知边界、长取舍。首先需要懂得产品的基本原理和逻辑，在懂原理的基础上，留意关注细节，知道技术的边界，才能先发散再收敛，更好的实现产品设计，注重培养自己的取舍能力。
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本文为【2021产品经理大会（北京站）】现场分享整理内容，由人人都是产品经理实习生 @Babo 整理发布。
题图来自大会现场。