2020年12月24日 ， 市场监管总局对京东、天猫、唯品会自营业务不正当价格行为作出处罚决定 ， 分别处以50万元人民币罚款的行政处罚 。
2021年2月8日 ， 市场监管总局依法对唯品会作出行政处罚决定 ， 处罚金额300万元 。
2021年4月7日 ， 针对某消费者在唯品会上购买的GUCCI腰带真假风波 ， 唯品会与以鉴定球鞋起家的得物战得昏天黑地 ， 最后不了了之 。






今年欢笑复明年 ， 秋月春风等闲度 。
唯品会实际上也有着自己的高光时刻 。
唯品会成立之初 ， 在2009-2011年短短两年间 ， 订单量从7.1万件增长到727万件 ， 公司毛利润从数百万增长到接近3亿元 ， 盈利能力增加一百倍 。
在接下来的几年中 ， 营收增速保持在100%以上 ， 仅仅用了四年便成功在纳斯达克上市 ， 狂奔的股价一路攀升 ， 短短时间就将市值带至150亿美元 。



2015年4月 ， 唯品会股价创下30.72美元的历史高点 ， 业界称之为“妖股” 。 一时之间 ， 唯品会风头无两 ， 唯有“血色罗裙翻酒污 ， 钿头银篦击节碎”才能形容这个以服装、饰品、美妆起家的企业 。
截止到现在 ， 唯品会已经实现35季度连续盈利 ， 但也慢慢变得步履蹒跚 ， 如同泥足巨人 。
2019年四季度 ， 唯品会活跃用户3860万人 ， 订单量为1.75亿单 。 2020年上半年则呈现出了相同的数据：活跃用户3880万 ， 总订单1.7亿单 。
固然 ， 上半年的疫情对唯品会有着较大影响 ， 但也说明唯品会现在已然增长乏力 ， 关键数据几乎停滞 。
而体量更大的阿里、京东 ， 则依然能以泰山压顶之势维持两位数的增长 ， 这便是唯品会财务上的困境 。
2014年至今 ， 唯品会老用户的订单量一直维持在92%以上 ， 近年甚至一度达到97.7% 。 对于传统行业乃至消费电子行业而言 ， 这种数据或许说明了充沛的现金流和顾客的忠实度 ， 但对于互联网企业而言 ， 则说明了已经不存在任何想象空间 。



四年多以来 ， 唯品会的市场份额始终维持在1.5%-3%上下 ， 当企业没有新的利润增长点时 ， 又怎么会有新的投资者入局呢？企业又如何去获得进一步扩大市场、提升技术和渠道的资金呢？
2018年 ， 富达基金会清盘唯品会 ， 重仓拼多多 。
2020年 ， 高瓴资本减持160万股唯品会 。
逆水行舟 ， 不进则退 。
当潮水逐渐退去 ， 曾经看起来无关轻重的不足 ， 如今却是那么耀眼 。 有媒体报道称 ， 根据往年数据显示 ， 唯品会的获客成本在158元 ， 而阿里、京东、拼多多则分别在60、60、20元上下 。 无论利润、营收还是融资规模均远不如这三家的唯品会 ， 已经几乎失去了翻身的机会 ， 而一些离去的新老顾客们 ， 似乎也很难坚守对唯品会的爱 。



诸多的假货风波 ， 是彻底击中唯品会赖以起家的正品特卖的死穴 。 借助高度发达的各色自媒体 ， 一个企业口碑的塌方往往是在一瞬间完成的 。 一个人也好 ， 一个组织也罢 ， 当其背叛了自己根本的时候 ， 迎接他的往往不是重生 ， 而是毁灭 。
或许对专注于特定赛道的垂直电商而言 ， 无法满足消费者一站式购物 ， 把特定区域内粉丝的好口碑转化为有效利润的问题 ， 是基因中无法规避的缺陷 。
当企业进一步扩大规模时 ， 有限的用户和利润无法支撑企业体量的攀升 ， 巨人最终被自己的体重压垮 。 近年来聚美优品、当当网、考拉、乐峰网等无数企业 ， 只能在倒闭、卖身、转型等诸多道路中选择一条 ， 困境中求生 。
【程序员|唯品会还是伪品会？沈亚为什么打不好电商战争】