地产Y教授自从国家颁布“房住不炒”的国策|发展建筑“黑科技” 碧桂园如何塑造“第二曲线”( 二 )

同样的原理也适用于碧桂园。如果一栋楼能被机器人以流水作业的方式施工完成，那么上千、上万栋的楼，也可以以流水线化的方式迅速完成。这将实现的是更低的成本、更高的效率、更优的品质，同时带来的也是资金效益的提升。
如果碧桂园的资金运用效率大幅提升，能给公司带来哪些收益？
截止上半年的期末，碧桂园共录得收入人民币2349亿元，同比上升了27% ，其中毛利润约463亿元，净利润约人民币224亿元。上半年，碧桂园权益物业销售现金回笼约2727.9亿元，权益回款率达90% ，已连续6年高于90% ，处于行业领先水平。
同时，期末净借贷比为49.7% ，较去年底下降了5.9个百分点；总借贷余额为3242亿元，较去年末的3265亿元明显下降。

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图片来源：企业公告
公司财务稳健性增强，债务结构持续优化，受到资本市场认可。期末平均融资成本为5.39% ，较去年底下降了17个基点。
【地产Y教授自从国家颁布“房住不炒”的国策|发展建筑“黑科技” 碧桂园如何塑造“第二曲线”】另外，上半年碧桂园并表项目并表销管费占收入5.9% ，同比降低了1.4个百分点。
碧桂园的中报可以看出在目前的经营状况下，其资金效益已经很高。加之科学精准拿地、精细化运营等措施，新获取项目的各项经营指标都有了明显的改善，已开盘项目的净利润率平均提高了一个百分点，年化自有资金回报率提高了三个百分点。
可以想象，如果碧桂园某天普及机器人在全国各项目工地上流水化运作，必然会因为开工、竣工速度的提升，更大幅度加快资金周转，提高资金回报率。
碧桂园目前已经要求全国106个区域，每个区域用1个项目来做建筑机器集群效应的测试，以进一步提升成本竞争力和安全质量。
全竞提升：激发管理红利
从2018年下半年开始，碧桂园就以“行稳致远”战略统筹发展的方方面面。 2021年，碧桂园连续第三年将“全竞提升”作为年度主题，进一步通过自我检视全面提升全周期综合竞争力，迈向高质量发展阶段。
碧桂园从六个方面来定义如何全面提升竞争力：一是追求“有现金流的利润和有利润的现金流”；二是坚持经营理念、投资标准及投资运营效率“三个不动摇”；三是狠抓“一率五力”；四是坚持长期主义；五是口碑至上、一切以客户为中心；六是做一成一。
目前，碧桂园“全竞提升”已经进入深水区。碧桂园集团总裁莫斌提出，当前形势下要持续提升营销力，保证供货不脱节，实行以销定产；同时要保障销售回款和现金流，实行有序支出。各区域进一步提升投资标准、优中选优；加快推进数字化，让数字化成为企业的核心竞争力之一。
2021年，碧桂园继续狠抓“一率五力” ，即指在合法合规、保证安全质量的前提下，做好高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力。高效率是做好前置策划，做到有效的高效率；成本力是以成本为抓手，达到最优成本，不浪费、提品质；产品力，要读懂标准化，围绕质量管理“十项重点工作”做好基础产品力的升级；营销力，要加强以客户为中心，增强客户感知度。服务力，是为客户提供全过程的服务、一辈子的服务。而科技力方面，除了发力智慧建造、机器人餐饮、现代农业等新业态，还要借助科技提升企业管治水平，真正做到精干高效。
比如，积极探索数字科技，通过智能化、精细化过程管控提升安全管理水平，比如公司在部分项目推行“智慧工地” ，运用大数据云、劳务管理、绿色施工、工程巡检管理、AI监控等十余个智能化系统，多维度监督生产的全过程。