版块|做运营如何突破思维的墙？( 二 )

加强学习，主要是突破思维盲区，获取我们在业务推进中的不知道知识。比如广告业务，你连效果广告和品牌广告都分不清，连CPA、CPC、CPM、CVR、CTR、PV、UV相关指标和计算公式都不清楚，以及广告竞价的逻辑都不了解，自然就会在业务推进上出现思维阻碍。最近在研究小红书的运营，遵循了脱不花的“鲁莽定律”上来就干，抱着边实践边摸索的心理，结果踩了很多坑，1周之后重新沉下心来系统地了解了小红书的推荐规则，玩法攻略，对内容做了相应调整，粉丝从0到100用了15天，从100到200用了3天，第3个100粉丝用了12小时。
在实践中创造思考环境，最有效的思考是来自于实践。建议大家可以用印象笔记把自己平时实践过程中的感悟、思考和总结记录下来，真的很有用。另外检验你自己是否持续思考的方法就是，如果你写周报和阶段性复盘总结绞尽脑汁不得思路时，那说明你没有持续思考的习惯，只是在必须写周报和写阶段性复盘时候才不得不去回顾思考。突破自己的思维舒适区，在实践中有意识的在大脑里不断思考和复盘全过程，当你写总结的时候最花时间的应该是数据统计整理，而不是思考总结部分的内容。相信我，如果能做到这个程度，会大不一样！
持续输出总结，把自己的想法写出来，分享出去。因为工作环境的原因在实习和第一份工作都是在咨询公司，所以就涉及到大量的总结，撰写PPT；在第二家公司持续的帮老板写分析文章，写演讲PPT，讲课PPT，这本身是一个高强度的总结和输出的过程；16年的时候也集中1年左右的时间写公众号文章，这段时间确实让自己感觉有质的提升；这一次重新开始总结输出其实也是在主动性的方法中通过持续的总结输出来强迫自己系统的去思考总结；
将自己外放出去。跟部门同事，跟跨业务线的同事，跟外部的同行或者优秀的人去聊；最近几年几乎跟公司同事业部的其他所有业务线的同事聊过，了解他们的业务想法，请教和学习；最近也加入了老黄You can个人增值和亮哥的80分运营俱乐部，在这个过程中看牛逼的人的思考总结，也跟优秀的人讨论交流，在这个过程中也形成了很多新的思考和总结。

我们经常性的被点醒、苦思冥想的突破、与人讨论后的启发，也会出现睡觉躺下时突然灵感一现顿时清醒，被正在推动的事情的阶段性结果反馈，某项资源获取，或者某个合作打开思路。在这些事情发生后，你再回顾你会发现，之前有些事情或者信息你可能选择性或习惯性地忽略掉了某些思考，其实这些思考在特定场景下持续思考时候是可以避免的，但是在事情发生之前你并不会意识到。
最终一切都得回归于实践！
在这里重点跟大家聊聊如何在实践中去突破自己的思维阻碍，获得思维能力上的提升突破：
找到当下你觉得对的事儿快速推进下去：有时候在推进一个项目或者某个业务，当我从全局上还没有清晰的思路，或者不知道接下来的结果走向或者能达到什么样的效果预期的时候，你可以选定一个短期你觉得值得做，且一定不会错的事情，快速推进下去。2016年的时候转做社区运营，刚接手工作千头万绪，因为缺乏经验和数据参考，对接下来规划并未想清楚，所以在做了基本的用户画像分析和了解后。对于“大学生了没”版块以建立核心用户社群为切入点，招募筛选40多名最核心的大学生用户先运营起来。粘性起来后来紧接着设置了类似社团组织的部门结构，每个小组承担不同职能，后来这部分核心群体成为社区大学生版块的内容生产、活动策划、更大规模社群运营的主力，成为运营的编外人员。该版块的发帖量从倒数版块跃居前三版块，而且同样的玩法在“古风阁”版块复制，从0到1几个月时间跃居社区第二大版块。