版块|做运营如何突破思维的墙？( 三 )

从全局和长周期层面进行一次回顾总结：重新回顾过往的做法，数据，梳理目前积累的优势，以及初步探索的经验，汇总集中思考，跳出当下的阶段性、琐碎性的思考，从全局和长周期上进行系统的回顾和思考。最近一个明显感受，在思考业务模式和突破的问题上，经过集中的总结思考，高频的讨论，以及在战略层面的压力下也有了一些更深的思考。并且在结合内部其他业务做对比分析，加上近期的一些成果，突然发现其实要思考的业务模式和运营模式其实已经很清晰了，只不过之前没有特别笃定认为它就是接下来的方向，而且在这个过程中也看到了新的机会空间。
当然，突破思维的这道墙，光靠学习方法和技巧肯定是不行的，核心还是需要将自己置身于特定的环境中，逼迫自己不断的突破自己舒适区，通过刻意练习来达到最终的目的。关于思维系列的下一篇文章会题目想好了《为什么你的想法跟实践总是有落差？》，在此篇之后我会再用一篇文章通过三个案例来结合进行分析，希望能够给大家带来启发。
（这篇文章因为是临时的有感而发，因此在在真正的有逻辑的把它写下来的时候还是有些吃力的，主要是在后半段，因为我发现临时性的想法，把它短时间清晰的写出来还是有一定难度的，尤其是写到最后总感觉会虎头蛇尾，后面的内容可能出现无用的废话，都是大家已经有认知的东西。怎样让大家看了有收获或者启发成了后半部分的难点，看来在这方面平时还是总结思考太少，如果能持续思考的话可能就能一气呵成了）
#专栏作家#超哥Jason，微信公众号：超运营思维，人人都是产品经理专栏作家。后续持续从运营思维、认知、分析、学习、实践、总结、成长7个方面进行分享输出！大厂某教育产品线业务负责人。
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