官宣|董明珠是否“神话”过头了，格力已经开始日薄西山了，她有错吗？( 三 )

变频空调节约用电是格力的卖点，所以前几年换空调买了格力，用了几年无故障，但感悟了些问题： 1变频空调要节电，需是长期使用才能，像家庭用的空调只会是晚上睡觉是用，一般不到十小时，便不会节电。2变频空调比定频的贵近千元。3变频空调维修费很贵，一块控制盘近千元，而一般空调是1百多元，4所以，今年另换空调便不再买格力变频空调而买定频的了。
此女是格力的掘墓人，决不是格力的奠基人。眼界决定产品的世界，做了决策者仍然是销售员的思维。设计个汽车车标竞然是几颗明珠。这思维的局限性能够跳出三界外吗？现代科技，空调是科技含金量极低的一种家电，一个普通的工程师不需他人的协助自己就能做出一个简单的空调。空调是生活必须品，永远难以淘汰。只有努力发展智能化，互联网化，人性化才会不被市场所沟汰。一个国际互联网公司老板，让一个初中毕业水平的子女接班管理这个企业，这家公司会走向何处？世界的大小源自于视角的宽度，市场的长短决定于科技知识沉淀的高度。饿肚子的吋侯，只会做馍头就行，丰衣足食时，需要满汉全席，你只会做馍头。这就是知识能力，科技文化整体水平的差别。

在中国，实体经济越来越步履艰难，同质化的无差异竞争，使其雪上加霜！电动车、家电（包含手机）的竞争基本雷同。要创品牌，并做成“百年老店” ，没有自己独特的理念、延续的文化和拳头产品是不行的。乔布斯“做市场上没有的产品” ，可能是电子产品企业唯一的出路，这就要求企业必须坚持以创新为核心并形成研发-应用-产品-市场（客户）-资金-研发的良性循环，而不是利润主导；同时，短期利润追逐、同质化和价格竞争是品牌的最可怕杀手！另外，电子产品不可能像文化、艺术产品那样，以“讲故事”搏得市场。
明珠能有今日就二点，一、朱老留给她的市场、品牌懂明珠正好处于好时代，最应感谢的地产，应为她上位是老情人(老朱）看准中国地产市场，才让位给她风光几年，而真正在她掌权格力到至今那个项目上得去，手机、电饭煲、气车、还想新冠病毒分一杯羹(口罩等等，那个项目成功赚到钱了呢？此人其实是长有一付败家娘们的脸，到最后为彻底失败告终，还有张磊投资那四百多亿最后也会打水漂！

格力早晚毁在董明珠手里。格力优势在于覆盖全国的空调销售网络和售后网络，这是可利用资源，美的和格兰仕都是凭借这一资源成功进入空调领域的。格力一没汽车和手机的技术，二没销售维护网络，搞汽车和手机本就是不明智的。还强迫代理买手机，这更看出来董明珠的短视。格力发展壮大成长起来，跟董明珠没有多大关系，主要是朱洪江。董明珠为了巩固自己地位，用自己做格力的形象代言人，说实话这是挺不入流的手段。综合看董明珠只适合做个销售，没啥战略眼光，要不是背后有人挺她，她早该下台了。