钛媒体深度|大厂掀起开会革命 | 大厂( 三 )

以协同办公为例，协同办公相对于企业数字化只是一个小切口，但是协同办公串联了诸多能力，让企业不必再用分散的流程实现一个业务场景，协同的价值最终还是体现在业务上，即业务数字化。
对于组织数字化和业务数字化，叶军是这样阐释的：
组织数字化，关注的是员工的数字化能力，“让每一个员工拥有一套称手的新生产力工具”。包括钉闪会，钉钉文档，钉钉项目，钉工牌，钉钉小程序和“看看”等在内的一系列新产品，就是组织数字化的产品依托。
业务数字化，即数字技术需要深入到产供销研，生产制造等业务流程当中，让业务数据流动并全面连接，既没有误差、也没有时差，最终为企业的规划发展提供精准分析决策能力，实现敏捷决策。
叶军、傅徐军等人的业务表述里，频频提及过去软件厂商惯用的词汇，ERP、MES，定制、集成，人财物事产供销存。被软件行业吐槽“互联网ToB不懂行业”、“只能做浅层通用产品”的问题，在7岁的钉钉这里似乎解决了。在发布会中，柳钢、义务晶澳这些客户的钉钉用法，早已从组织架构、即时通讯转向了生产制造、供应链等等方向。
现在的钉钉，已经走进工厂车间、建筑工地、电力能源、医院、乡村，为它的客户建设数字生产力平台，这可能是允许钉钉回头补齐协同短板的信心依托。
“组织数字化和业务数字化是企业数字基因的双螺旋，业务数字化是对生产力的释放，钉钉作为新生产力工具已经开始深入到企业的业务场景中，会反过来影响组织数字化，影响生产关系。” 叶军说。
由组织数字化到业务数字化，是由浅入深的过程。拥有5亿用户的钉钉，先拥有了海量客户的企业级入口，再回过头重新审视数字化服务，这也造就了钉钉不同的路径。
在云钉一体战略之后，钉钉与阿里云共同成为企业数字化转型的统一拼图，钉钉在前，阿里云在后，前后呼应互相渗透。
一个数据尤为值得关注：钉钉面向开发者开放的接口总数量由年初的1300多个扩大到了2000多个。今年内开放的接口数量，比过去两年的总和还多。
对于企业而言，倘若在钉钉能运行各种各样的行业应用，那么钉钉不仅仅是一个趁手的生产力工具，更是平台上长出的新生态。正如wintel联盟、x86架构在各自领域的地位，并非因为性能好而胜出，而是因为友好度更高的生态。钉钉向云集成的态度本质上也正在走向类似的“一体化生态”。
在企业管理者全面追求未来型组织的商业时代，钉钉这样的新生产力工具们，正在为追求先进的企业们插上翅膀。（本文首发钛媒体，作者/张帅，编辑/葱葱）