华为|华为要对外开放心声社区，遭遇高管集体反对，任正非一锤定音：为什么家丑不可以外扬？( 二 )

当然，华为心声社区对外部人员来说，你可以看华为员工怎么批评自己的公司，批评公司的方针政策，也可以围观华为内部员工之间的互相争论、吵架，但有一点，你只能看，只能围观，不能参与讨论。
任正非通过开放心声社区，将华为展示在全世界人们面前，开放的华为成了透明华为。
任正非这一创举，大概很多国内企业是想也不敢想的吧。
远的不说，就如某地产龙头企业的那位新入职员工，因为在企业内部论坛发帖称赞公司有温度的管理文化，不料却引来最高领导吴老板的高度关注，和对该分公司管理团队的直接炮轰，试想，这样的企业里，从此怕是没有人再敢说真话了吧。
但在华为，员工不仅可以对公司的大小事务评头论足，还可以直接发帖批评各级管理层。
【华为|华为要对外开放心声社区，遭遇高管集体反对，任正非一锤定音：为什么家丑不可以外扬？】
任正非曾在媒体访问中公开表示，在华为的心声社区上，即使骂公司的帖子也不会被封。
不仅如此，华为对骂得对的、而且自身工作业绩也不错的人，还会 “给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会” ，人力资源会将这个人调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。
其实，正如任正非所言，让员工说说公司的“坏话” ，华为的“天不会塌下来” 。
任正非认为，员工的批评、指责和互相争论，本身就是一种广泛参与的自我批判活动，这对华为的很多重大政策的调整起到了重要作用，其次，这更是员工宣泄不满、怨气的有效通道之一。
事实上， “心声社区开放以后，华为内部实际上是好多了。 ”任正非表示。

外界以为，华为的成功，关键在于华为长期以来的奋斗者文化，但却不知道，华为核心价值观中，除了客户为中心和奋斗者文化，还有一点关键，那就是自我批判文化。
任正非深知，是“自我批判让我们走到了今天，我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。 ”
而开放的华为心声社区，就是华为自我批判的一个重要平台。
其实，除了华为心声社区，华为还有自我批判的制度性保障，建立了各级自我批判委员会，成立了对华为战略决策进行模拟对攻演练的“蓝军” ，以及定期召开的民主生活会。

当然，也会有人质疑，华为的自我批判很多时候是流于形式，比如自我批评不痛不痒，甚至表面批评，实际上却是自我表扬……等等。
其实，这又正是任正非“灰度”管理哲学的妙处。
华为从“不为批判而批判，不搞人人过关的过度批判” ，华为首任人力资源总监陈珠芳总结道，其实“老板对自我批判，只是让大家知道，头顶三尺有神明” 。
在任正非看来，完美的人就是无用的人， “我们公司从来不用完人” 。
但却正是这十几万不完美的人，凝聚在一起，几十年坚持艰苦奋斗，坚持自我批判，打造出了如今全球瞩目的科技巨头。
其实，一个内部社区对外开放，就能看出任正非和华为的强大。
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