工业互联网|创业带队伍，分钱、分权其实是被逼出来的！从任正非创办华为说起

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任正非在1987年创办华为的时候，一开始也是招员工，做老板，所作所为跟国内的其他老板没有多少区别。
从某种意义上说，华为的利益分享、内部股份制其实是后来“被逼无奈”的选择。
当然，我们要承认任正非的胸怀很大，毕竟哪怕是时势使然，也是有很多老板克服不了自己的局限性的。把自己的东西分给别人，这种品质和格局也不是随便什么人都具备的。
华为创业初期，本来也没有几个人，很多事都是任正非亲力亲为，光是搬运货物的工作，任正非就干了不少。
学习和思考是任正非的习惯，随着生意的发展，他就越来越认识到个人的力量是渺小的，华为的事业要想做大，就必须依靠集体奋斗。
那时候因为做小交换机的代理，华为已经赚了不少钱，任正非出于事业发展的考虑，想要推动两件事，一个是让部分员工变成股东，绑定人才；一个是把利润投入研发，打造核心竞争力。
这引起了原来股东的不满，其中几个人强烈反对任正非的做法，因为他们认为华为做代理已经赚很多钱，这个模式是稳定的，不管是员工做股东还是投入研发（风险大），都会让他们利益受损。
道不同不相为谋，因为矛盾很大，几个股东还跟任正非对簿公堂，最终在得到利益的补偿后，他们退出了华为。从此以后，华为才算是走上了员工股份制路线。
在进入通信行业后，任正非已经认识到如果华为只做代理是肯定没有前途的，而华为又面临通信替代和升级的历史机遇，为了抓住机遇，取得事业的成功，华为必须抓住两个关键点。
一方面是货源，所以华为要投入研发，在产品和技术上取得领先。一方面是客户，这就需要华为在内部机制上有所创新，以服务好客户。
“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。 ”

在《一江春水向东流》里，任正非表示，他不再追求成为技术专家，而是追求成为一个组织者：

在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

要知道，按照任正非的志愿和目标，一个人是无法担负的，他必须去找人分担责任，为此，必须与人分享利益。
举个例子，比如你现在创业，随着事业发展，问题越来越多，你就不得不把自己的权力分给各级管理者，因为你就算24小时不睡觉，也肯定管不过来。但别人为什么要为你分担责任呢？你只能是采取利益分享的原则。
其实，很多老板把事业做大的逻辑都很简单，他们就是因为算清楚了一道数学题：一个人辛辛苦苦做100万的生意赚80万，不如一伙人做一个亿的生意赚1000万。
有时候，创业就这么朴实无华，你分钱越多，赚得越多，你分权越多，事业就越大。