美团|前置仓天花板下，美团买菜“变速”( 四 )

成立一年多，美团优选已进入至全国超2600座市县。短时间内形成如此广泛的覆盖度，是曾经外卖、打车等业务所无法比拟的。
近日，美团宣布新一轮调整：成立由王兴、陈亮等5名核心高管组成的特别小组，负责零售相关业务；而在上月，王兴则宣布，美团的战略从 “ food +platform ” 升级为 “零售+科技” 。
显然，美团将“零售”的重要性，又提升到了新的高度。
王兴也曾表示，美团一直在做零售，过去以团购、外卖、酒旅业务为主，做的是服务零售，现在美团还要做更多的实物零售。
实物零售是美团必须攻陷的城池，如今探索的美团优选、闪购和团好货等业务，都在这一版图中；而为更集中发力社区电商领域，美团还将优选、快驴、买菜等业务整合，由陈亮统一负责。
业务整合后，美团生鲜“三驾马车”的协同性将再度提升。
在早期，买菜业务与快驴业务虽在客户、履约和组织方式上不同，但最底层的资源相似；如今，再加之生猛的美团优选，三者的底层资源若能有效整合，也将擦出新的火花。
宏观来看，无论是美团买菜亦或是美团优选，均是美团从过去的团购、外卖、酒旅业务等服务零售，转向入局实物电商的切口，也代表着美团“走向源头”的供应链改造战略。
这也是美团买菜变奏背后，真正的深意所在。