腾讯|雅虎中国黯然离场，走得不声不响( 二 )

以独特的经营思维脱颖而出的雅虎，是第一个达到千亿市值、第一个寻找到互联网商业模式的互联网巨头，雅虎邮箱也是许多中国网友接触互联网的第一扇窗户。但是，雅虎只踩准了初代互联网的发展节奏，错过了后来的视频、社交网络和移动互联网等行业热潮，至于雅虎在中国的黯然离场也只是雅虎帝国崩塌的一个缩影。
2、忽视本土化，接连错失良机
1998年，雅虎上市2年后，门户网站的风潮才吹到彼时的中国。这一年中国诞生了新浪、网易和搜狐等早期门户，而腾讯在当年的11月11日才刚刚成立。对于中国这片未来互联网发展的沃土，雅虎自然充满了各种想法。通过与方正成立合资公司的方式，雅虎顺利进入中国，并且在第二年上线了雅虎中国。
按理说，凭借早期互联网巨头的品牌影响力和远超当时中国公司的互联网技术实力，雅虎理应所向披靡迅速占领中国市场。但无奈的是，雅虎当时只能将原版的英文站内容做成汉化版放到雅虎中国的页面上。这样的内容显然与中国网民的实际需求不相符。
时任雅虎中国第一任总裁的张平和向美国总部提出了利用网络优势，主推新闻内容的想法。但得到的回复却是“雅虎全球做分类式的网站导航已经成功了，为什么在中国会不行？”

互联网的快速发展，不允许有一丝犹豫。 1999年，新浪、网易和搜狐开始每天以海量的新闻内容抢占中国初代网民的在线时间和注意力，中国加入WTO后的市场潜力也越来越引起全球的注意。 2000年，三大门户相继在美国纳斯达克上市，杨致远这时才回过神来思考怎样在中国市场挽回雅虎全球老大的颜面。
之前错失新闻内容发展机会的经历，让杨致远很快确定了因地制宜进行业务本地化的策略，而身为一名说英语比说中文更流利的华裔企业家，杨致远也知道雅虎需要借助本土的力量来发起反攻。
杨致远的面前有两个选择：李彦宏的百度和周鸿祎的3721 。当时百度开价1.5亿美元， 3721开价1.2亿美元，最终杨致远选择了后者。不只是因为3721的报价更便宜，而是因为在2003年， 3721的收入就超过了2亿元，实现了6000万元的利润，同时还拥有45万中小型企业客户，而在中国本土成长起来的周鸿祎和他的管理团队也显然更符合雅虎的口味。

带着3721的200人管理团队，周鸿祎顺利坐上了雅虎中国掌门人的位置，而“红衣大炮”上任的第一炮就轰向了内容。周鸿祎主张砍掉雅虎中国并不擅长的其他内容，改为主推娱乐、体育、房产和汽车频道，并把有限的资源投入到搜索和邮件业务上。不仅成立了全新的搜索网站“一搜网” ，还率先将免费邮箱容量扩容到1G 。
坦白来说，周鸿祎治下的雅虎中国是雅虎在中国市场的巅峰时期。
红衣教主第一年就带领雅虎中国扭亏为盈，不但完成了4000万美元的营收，还实现了1000万美元的利润。在搜索市场上，雅虎超过了谷歌中国排名第二，一搜网迅速崛起；邮箱业务上，雅虎邮箱的用户超过了网易排名第二；即时通讯业务上，雅虎通日活用户已达千万以上。有业内人事开玩笑，如果周鸿祎能继续领导雅虎中国，恐怕就没有后来网易、百度甚至是腾讯的机会了。
可惜的是，杨致远只想到了本地化的发展策略，而没有看到雅虎中国发展的真正障碍是美国总部对中国市场的判断失误，且无法真正放权给中国市场的本土管理者。
【腾讯|雅虎中国黯然离场，走得不声不响】雅虎总部对周鸿祎的做法“忍无可忍” ，于是对雅虎中国下达了不合实际的KPI ，不仅要求雅虎中国的搜索业务在2005年超过百度成为市场第一，并且在财务方面也不再向中国地区业务提供任何资金支持。