OPPO投资云快充,“造车梦”再进一步?( 二 )
从技术印象流来看 , 当一个产业刚刚兴起 , 技术创新重要性要大于模式创新 , 当产业已经稳定一段时间 , 天平才会慢慢朝着模式创新方向倾斜 。
此前OPPO的成功 , 一直离不开线下营销的奇效 , 真正手机领域像华为、苹果这样的引领性创新好像是没有什么 , 其研发能力其实是有待检验的 。 再说了 , 做主营业务手机OPPO抢夺高端市场似乎也没见有太大成效 , 那自身技术实力究竟如何或许围观者也自有判断 。
如此 , OPPO在布局汽车这件事上似乎并没有特别突出的长板 。 当周围人都去做了 , 自己再跟风 , 到底能否准备好也许真得打上一个大大的问号 。
不难发现 , 在华为、小米跨界布局时 , OPPO给人的感觉似乎是相对有些慢半拍的安逸 , 安逸与折腾的背面其实是企业的焦虑程度 。 而在谈擎说AI看来 , 这其实是上游思维和下游思维的差距 。
丹.希思在其畅销书《上游思维》一书中提到这样一个有趣的观点:“大部分人都处于下游区域 , 疲于应对一个又一个问题却无力挣脱 。 我们太过专注于眼下 , 却忘了逆流而上 , 去上游寻找问题的精准干预点 。 ”
OPPO其实就犯了这样的下游思维错误 , 而类似OPPO的独角兽企业还有滴滴 。
此前滴滴被传上市绯闻 , 紧接着 , 同城货运、社区团购、共享单车 , 可谓是动作频频 。 殊不知在此前滴滴安逸的时候 , 与它齐名的字节跳动、美团却在不断扩展边界 。 后来当边界受到威胁才开始做出应激反应 , 因此不少人认为滴滴的到处布局像是增长焦虑的驱使 , 是一种“下游思维” 。
OPPO也类似 , 如今也被传想要谋求上市 , IOT也好 , 造车也罢 , 虽然没有“实锤” , 但当赛道里面已经有太多玩家时 , OPPO不断增多的汽车专利似乎也像是一种焦虑倒逼 , 是为自己此前过于专注于眼下而买单 。
据Canalys最新报告显示 , 2021年第三季度全球智能手机市场数据 , 三星、苹果、小米、vivo、OPPO位列前5名 , 其中OPPO市场份额虽然囊括一加品牌 , 但整体增长幅度并不算大 。 今年第三季度中国市场出货量第二的OPPO在全球市场数据上直接滑到了第五 。
一方面 , 现在谋求上市 , 手机市场早已开始“掉膘” , 很难获得大的估值;另一方面 , 科技公司一定比硬件厂商更容易获得资本市场的青睐 , 小米当初上市有理由摒弃硬件厂商的头衔 , 因为自身布局确实多 , 也确实有不少做的不错的领域 , 那么OPPO呢?如果真是在为上市做准备 , 现在再去添标签是不是有些晚了点?
众生畏果 , 菩萨畏因 。 下游思维者畏果 , 上游思维者畏因 。
当行业一片歌舞升平 , 我们分不清究竟谁才是更优秀的企业 。 而当行业真正面临大的改变时 , 谁真正有前瞻性谁又只能随波逐流或许我们才能一目了然 。
残酷的成功概率论:入学很容易 , 跳级很难
关于为上市加筹码的论调也只是看客们的猜测 , 或许这是一种误解 , 然而当我们再次回到如果OPPO正式入局造车这件事本身上时 , 或许也会觉得OPPO做成的概率可能并不高 。 在谈擎说AI看来 , 我们不妨从“亲密性”和“对比性”这个两个层次去看待 。
从亲密性来看 , 主要看造车和OPPO主营业务之间的联系程度 。 根据此前IDC的调研数据 , OPPO在去年第四季度 , 可穿戴设备仅以出货量138.8万台、市场份额4.6%的成绩排名第四 , 与华为、小米、苹果组成的第一梯队相差很大 , 前三名的市场份额均在20%左右 。
为了搭建物联网平台 , 必须将不同场景归纳到同一系统中 , 哪里都能讲故事 。 智慧家庭应该是整体的“智能互联”而非某个个体充当“智能控制” , 这也是为什么越来越多的手机厂商、家电厂商开始谋求智能硬件“全家桶”的原因所在 。
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