阿里巴巴|阿里的望远镜和指南针

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通常，每年有两场活动，是阿里巴巴集团董事长张勇非露面不可的。一场在9月10日，这天是阿里的成立日，也是客户日；一场是5月10日的阿里亲友日。
但今年情况稍显不同，很多企业1号位皆隐身于大公司背后。今年张勇还会出现吗？
答案是，张勇当天如往年一样出现了，三次。
上午，是阿里日的亲友见面会；下午2点，他牵着两个小花童，在阿里日的传统节目集体婚礼上，给102对新人证婚；晚上的合伙人面对面现场，张勇要比前两场活动谈得更多、话题更深入。

2022年上半年，大多数互联网公司都遭遇了业务增长停滞、股价下跌。肉身庞大如阿里，也难以独善其身。这一年里，阿里比以往任何时候更需要1号位向员工传递他对于现状、对于未来的思考。
1号位，是那个拿着望远镜和指南针的人。创造双十一，完成从PC向无线化转型，抵御京东和拼多多的冲击，张勇曾带着团队迈过一个个坎，这一次员工同样需要确认，公司接下来走向何方。
2015年5月，张勇接任阿里CEO ， “现在公司价值相比2015年，无论体量还是客户价值，毫无疑问在往前走” ，张勇仍然信心满满：“阿里还是阿里。 ”
信心，是整个中国互联网产业目前最稀缺的价值。信心包括消费者的信心、商家的信心，同样包括阿里内部25万员工的信心。
一位参加了当天内部分享的阿里员工说，当晚老逍指出，信心来自于我们为社会创造价值的能力。 “第一取决于我们有没有担当之心，第二取决于我们有没有担当的能力。 ”
“我们鼓励大家正视问题，并带着积极的心态去解决问题。 ”阿里内部宣传册这样写道。
2018年的张勇已保持着冷静， “我们所有的业务从大的历史脉络来讲都有涨潮期、高峰期，也有消退期。 ”整个过程是一个养精蓄锐、整合、再用新一代的技术、思想重新做商业的循环， “只有这样，公司才是一个常青的公司。 ”
这20多年，阿里就是这么闯过来的，现在，阿里能再赢一次吗？现在尚难预知结果。但至少现在张勇这个掌舵人的想法是清晰的、坚定的， 1号位的决策某种程度上代表了一家公司的未来走向。
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5月10日上午，张勇提前来到集体婚礼的现场走流程。与往年阿里日大晴天的天气不同，杭州当日最高气温仅有22度，下着连绵小雨。
在证婚仪式上，张勇告诉现场新人， “生活一定会碰到阴晴不定，也一定有大晴天。 ”
近几个月以来，疫情带来的物流不畅对整个电商行业，也是一场小雨。 “疫情下，业务该怎么做？”一位阿里员工向张勇发问。
“提升商家服务好消费者的能力是最关键的。 ”张勇答道，在疫情特定场景下，必须以履约为前置条件来考虑消费，光产生订单但送不到，有点耍流氓。
疫情之下，走老路已经行不通了，张勇指出，要帮助更多商家，帮他们能有资金流动起来，想办法做好流通、做好物流、做好履约， “而不是常态化地做我们很多原来习惯的工作” 。
张勇需要回答的问题更来自于宏观层面：阿里怎么增长？手握流量阀门的互联网公司虎视眈眈，阿里又要如何增长？