阿里巴巴|阿里的望远镜和指南针( 三 )

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除了业务和组织，张勇昨晚重点回答的问题还有文化。 “业务战略、文化战略和组织战略三位一体，缺一不可” ，这是2019年阿里确定三大战略时，张勇强调过的。
敏捷组织、简单文化是组织建设问题同样是阿里的文化战略。阿里文化战略还有另外8个字， “以身作则，感同身受” 。
“大是大非的问题上，我们有没有断然的选择和取舍，这比讲100遍文化都重要。 ”张勇昨晚的这段话，或许可以算作对阿里文化问题的表态。
据《中国经营报》报道，为了增加下情上达，去年开始公司增加了“老逍果汁会” ，每过一段时间，张勇会邀请员工一起喝果汁，面对面聊天反映问题。
如今，员工对公司的信心也可算作公司文化建设的一部分，公司1号位的信心某种程度上代表了公司的精气神。张勇曾说，他从不焦虑， “焦虑有什么用呢？没有用。你必须做好你自己。 ”眼下也是如此。
“今天最了解阿里巴巴的是我们自己” ，拿着望远镜的张勇依旧坚定， “市场永远潮起潮落，我们坚持的东西、相信的东西，对未来的信心，对社会的价值，首先要做好自己。价格驱动只能做波段，历史会检验价值。 ”
因在移动互联网时代，业绩突飞猛进，阿里常被认为一路走得顺风顺水，事实上，阿里历史上也经历过不少艰难时刻，淘宝网就诞生于非典时期——2003年的5月10日。

2004年淘宝的户外广告
阿里的服务热线都接到了员工家中，员工们他再三叮嘱家人，不管什么时间接到电话，第一句话一定要说：“你好，这里是阿里巴巴。 ”阿里日也正是为了纪念2003年5月“非典”时期，阿里人的激情和信念。
【阿里巴巴|阿里的望远镜和指南针】一些人还记得，淘宝上线当天，首页写着这样一句话：“纪念在最艰苦的时候坚持创业的人。 ”