仓库被封控 , 是影响商家经营的最直接问题 。 前述宠物食品的天猫商家表示 , 位于上海昆山的仓库被封后 , 他们找到了北京的仓库 , 但又因为北京此前的疫情而导致部分地区无法发货 , 最终这个商家找到了临沂和武汉的仓库进行后续的发货 。 这些变化 , 令企业在原有的生产成本外 , 叠加由于将货物运往新的仓库而产生的运输费用 , 增加了现金流压力 。
5月底 , 一家广东的玩具公司Keeppley的总经理詹卡达告诉《第一财经》YiMagazine , 该品牌的主要消费市场是在一二线城市 , 但北上广的本地疫情对其业务和物流成本都造成一定影响 , 所以公司针对疫情因素 , 已经调整了6·18主要货盘结构 , 增加了诸如“哆啦A梦”这种消费受众更广、覆盖全国更多市场的产品 。
商家如此努力 , 并非只为了6·18一战的销售业绩 。 从恢复店播到增加广告投放 , 这些措施都是想通过6·18能实现一波效果不错的拉新 , 为后面两个季度实现不错的业绩表现做准备 。
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