马宏彬|王兴：越专注，越有力量( 三 )

像美团外卖这种体量的业务，运营数据非常多，当时的每页PPT都列满了各种数据。
马宏彬当时刚加入美团，但在知名咨询公司工作的经历，让他对汇报比较得心应手。
不过，在看了十几页的PPT之后，王兴马上叫停，他发现了某个数据前后不一致，同一个数据，前面是1.2，后面是1.3，马宏彬回翻了十来页PPT，对比了一下，果然如此。
这是一个相对来说不太重要的运营数据，而且前后间隔了十来页PPT，但王兴还是敏锐地发现了数据的细微误差。
第二件事情，是关于王慧文的。
2016年8月，美团的到店餐饮、外卖两个平台合并，再加上新成立不久的餐饮生态平台，合并成为餐饮平台，而且还成立了人才培养平台“互联网+大学”。
在餐饮平台成立后的内部沟通交流会上，有个同事向王慧文问了一个问题：接下来，肯定要面对阿里巴巴的竞争，从资金和组织能力上，美团都没有优势，那么，拿什么来赢得竞争？
王慧文的回答是——专注！专注得像一根针，能够扎得深、扎得透。
企业文化，一开始是自上而下的，随着企业的发展，也有一些自下而上的影响。但根本上，创始团队认可什么很重要。
创始人的认知与言行，一定会投射到日常的经营活动之中，继而上行下效。
领导者信奉什么，往往就会将企业带往何方。
2、苦练基本功
如果从整个美团的历史来看，“苦练基本功”既是2019年的要求，更是美团一直以来的优良传统。
王兴认为，从商业历史来看，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。基本功就是业务和管理的基本动作，把基本功练好，就能产生巨大价值。
2019年2月4日，王兴给全体员工发了内部邮件。
“我们要努力建立好的机制，要通过苦练基本功，把它内化成为我们组织的能力。把基本功练扎实，我们就能赢99%的事情。”
所谓基本功，无非就是一系列套路。套路并非一个贬义词，真正的套路是能在具体场景中发挥特定功能、达成目标的最短路径。
尽管成事的人，各有千秋（天赋、方法、选择），但本质上都是在打好了基本功，并在实践中得到了磨炼，建立起了相应的能力的人。
真正的高手，往往都是通过“刻意练习”这些行之有效的套路，继而成长的。
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创新：尝试失败并不是可耻的事情
不尝试才是可耻的事情
在创新业务的探索方面，美团有很多成功案例，比如猫眼电影、美团外卖、美团旅行等新业务都实现了“后来居上”。
对于大公司来说，创新极其困难。
克里斯坦森在《创新者的窘境中》提到：大公司受制于消费者的需求、受制于高增长等因素往往只会采取延续式创新，而不是采取破坏式创新。管理者往往以为是自己的能力与制度保证了领先，却忽略了是市场和价值网络让它们成功。
多年来，王兴坚持美团不会所有事情都做，但会有更多的创新。
对于创新和尝试，王兴的容忍度非常高：美团做了很多尝试，不可能每个尝试都是成功的。
看到一个机会可能是一个机会，勇敢去尝试，如果行的话加大投入，迅速成为市场的赢家，如果不行的话，尝试失败并不是可耻的事情，不尝试才是可耻的事情。
王慧文在接受媒体采访时多次表达过，美团的本质，就是用科技来提升服务业的效率。
1、明确目标，没有资源也要上
《长期有耐心》的作者丁西坡在书中提到：“2012年，美团开始做猫眼电影，这个比起纯粹的营销推广，还多了一个线下终端，就是取票机。
以前，看电影要排很长的队，特别是在北京的冬天，排队很难受，有了猫眼的取票机，就不用排队了。