第五届人单合一模式引领论坛开幕，探寻物联网时代管理变革之道

9月17日，第五届人单合一管理模式引领论坛在青岛开幕。本届论坛由海尔集团和加里?哈默管理实验室（MLab）联合主办，以“体验迭代价值循环”为主题，吸引了全球数百位专家、学者、企业家共同探讨物联网时代的管理变革之道。
面对以物联网为代表的第四次工业革命，很多企业对于不确定的前方充满了困惑，迫切希望找到自我革新的路径。连续举办五届的人单合一模式引领论坛聚焦时代变局中的企业之惑，解读、分享管理创新和实践成果，被称为全球管理学界的“达沃斯” 。

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思变：全球管理创新聚焦人单合一模式
每个时代都有其矛盾性，但从未像当下这样冲突强烈。当现代企业迎来前所未有的科技高峰时，也必须直面商业发展的巨大困惑：技术快速迭代，用户需求日趋精细化、复杂化，曾经被公认为有效的管理法则已难以适应时代变化。
自2017年“人单合一论坛元年”开始，全球著名经济学家、管理学家、企业家每年都要在这里展开观点的碰撞，寻求时代变迁下的管理创新之路，推动以用户为中心，驱动员工、组织、品牌共同进化的全球最新管理思维和研究成果在此汇聚、沉淀。
丰硕的理论和实践成果，也让今年的人单合一模式引领论坛成为全球管理创新的关注焦点。 9月17日， 2006年诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯、伦敦商学院教授客座教授、MLab管理实验室创始人及主任加里·哈默现场分享了他们对于当前全球经济以及管理模式变革、企业可持续增长的看法。
埃德蒙·费尔普斯教授被誉为“现代宏观经济学的缔造者”和“影响经济学进程最重要的人物”之一，他最重要的贡献在于经济增长理论。同时，一条贯穿其研究的主线就是他一直主张把人的因素放入经济模型当中。他认为，为了产生足够的活力，实现内生创新的普及，一个国家也必须发挥“普通人”而不仅仅是具备有适合天赋的人的创造力。他表示，人单合一模式下，任何人都可以凭借有竞争力的预案，竞争上岗，员工不再是被动执行者，而是拥有三权的创业者和动态合伙人。
这与当天的另一位演讲嘉宾加里·哈默的观点不谋而合，他始终认为，企业不能总是依赖于创业者产生新的想法,而是要建立一个生态系统。而“海尔正在建立一个流动的，可以简单地移动，适应和重新调整的组织，让每个员工快速迭代用户体验，最重要的是鼓励并释放了企业家精神” 。
而人单合一模式恰恰将这些管理学者的设想照进了现实：一方面，通过颠覆传统科层制，以小微、链群的自组织、自驱动不断塑造新增长；另一方面，改变传统市场，以场景品牌、生态品牌的自增值、自进化，在原本割裂的市场中不断构建全新物联网生态。因此，传统的企业也变成了一个创业的生态系统，
对于全球管理学界而言，人单合一模式不仅实现了“用户驱动”的自主发展，而且实现了向全球跨行业、跨文化的大规模输出。
目前，人单合一模式已经帮助海尔旗下的美国GEA、日本AQUA ，以及日本领先的信息通信技术企业富士通、全球最大的地毯公司斋普尔、俄罗斯乃至世界上最大的钢铁生产商之一的谢韦尔、泰国知名的数字化转型公司魅可等企业，取得了稳定快速的增长。
此外，全球各地专家已自发建立了10个当地化的人单合一研究中心，包括美国硅谷的研究中心，吸引了74个国家和地区的30多万家企业注册成为人单合一联盟会员。