第五届人单合一模式引领论坛开幕，探寻物联网时代管理变革之道( 三 )

嬗变：人的价值第一引领未来价值循环
康德曾说， “人是目的，不是工具” 。
海尔用人单合一孵化出了生态品牌，而生态品牌的发展，又清晰呈现出人单合一在思维模式、价值定义等方面引发的巨大变革。但无论形态如何，都是在实践人的价值最大化。
最先被颠覆的是思维模式。自现代企业诞生，主流组织形态一直无法逾越自上而下、管理与被管理的科层体制。而人单合一却从打破科层金字塔开始，让员工从僵化的体制中解放出来，成为拥有决策权、用人权和分配权的“自由人” 。
而向生态品牌转型的过程中，价值创造和价值分享的路径也随之改变。由于生态型组织具备主动发现和创造用户需求的自驱动力，会不断吸引各领域的生态伙伴加入。当生态圈无限扩大，产品价值对于各生态方不再意味着唯一性，而是可以由此创造价值循环。
张瑞敏对此的思考是，人单合一模式之下,企业最终的目标是价值循环：一个是“用户体验迭代的价值循环” ，一个是“生态合作方增值分享的价值循环” ，两者相辅相成。
洗衣先生是海尔衣联网打造的专业洗护平台，通过联合家纺、服装、鞋靴、洗染、皮革等15大行业近千家生态资源，打造“1+N+生态”模式，让传统洗衣店升级为提供“1”种洗护服务、“N”种到家服务和多种“生态”产品售卖的生态平台，实现用户、员工、生态方共同获益。
可以肯定，生态品牌通过价值循环打破零和博弈的传统规则，让各方从争夺市场转变为共创共赢、分享市场价值，将从根本上改变未来的商业规则。
论坛当天发布的《共赢增值表蓝皮书》也验证了这一趋势。中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授、海尔共赢增值表研究院院长许定波直言，共赢增值表应该是过去二十年全球管理理念，尤其管理会计方面最重要的创新。
国际注册专业会计师公会管理会计版块全球首席执行官夏鼎认为，共赢增值表作为财务管理的“第四张表” ，将成为管理会计师适应数字时代的战略管理工具，服务企业战略转型，持续创造价值循环与增值。
未来仍将是一个波动、复杂的世界，深知“外化而内不化”之道的海尔，创造出既与时俱进，同时又坚持自己理念、与外部协同一致的物联网生态品牌，并将之与全球共享，共同打造一个价值循环的全新时代。