携程|携程进入新周期( 二 )

从这个角度来看，携程正在从传统意义上的撮合与中介的平台模式，进入到新周期下的赋能与改造的新模式。
二、重塑核心
同其他类型的互联网平台一样，早前的携程是以流量为核心的。
几乎所有的工作都围绕着流量这个核心来运转，在那样一个流量至上的时代里，这是无可厚非的。
然而，等到流量的天花板越来越近，特别是当遭遇突发事件，流量无法流动的时候，这样一种以流量为核心的发展模式必然会遭遇新的困境和难题。
对于携程来讲，同样如此。
突发事件的出现，真正让这样一个可以缓慢解决的问题，在一个极端情况下被曝光了出来。改变以流量为核心的发展模式，重新找到新的核心，才是获得新的发展可能性的关键所在。
携程创始人梁建章在直播带货上的探索与实践让携程找到了新的方向——内容。
以内容为核心，增加流量沉淀，让携程不再仅仅只是单纯意义上的工具，而是变成一个生态。
流量不仅可以通过携程来订机票、订酒店，而且还能够在携程上面获得知识、信息和生活方式，才是让流量持续不断活跃和留存的关键。
正是在这样一种思路的驱使下，星球号开始出现，并且成为“旅游营销枢纽”战略的核心。
【携程|携程进入新周期】今年二季度，携程平台发布的内容数量环比一季度增长近一倍，携程签约旅行家数量环比一季度增长50% 。
当内容不断丰富，携程的核心已经从流量转移到了内容上。
同流量是流动的不同，内容是有沉淀的，并且内容可以让流量得到留存，再通过星球号旗舰店的方式，旅游产品不再仅仅只是产品本身，而是有了新的内涵。
截至6月底，星球号旗舰店粉丝规模环比上月增长36% ，商家粉丝购买旗舰店内自营旅行产品的订单量环比增长75% 。
从以流量为核心，到以内容为核心，特别是由此延伸开去，进一步确立携程的“旅游营销枢纽”的市场定位，一个全新的携程正在向我们走来。
如果说携程正在进入新周期的话，以内容为核心的新周期，无疑是一个最值得我们关注的方面。
三、重拾红利
无疑，互联网是一场改革红利。
作为互联网行业的一员，携程同样是享受了改革和发展的红利的。
经历了疫情的考验之后，特别是当乡村振兴与共同富裕所释放出来的红利正在呈现的大背景下，如何重拾类似互联网时代的红利，成为未来一段时期发展的重点。
对于携程来讲，同样如此。
因此，透过携程第二季度的财报，我们同样可以看到它正在找到重拾改革红利的方式和方法。
前段时间，我们就看到了不断有互联网巨头投身到乡村振兴和共同富裕的新红利当中。腾讯的1000亿，阿里巴巴的1000亿，拼多多的“百亿农研专项”计划……
这些真金白银背后都在告诉我们一个全新的改革红利期正在打开。
如何重拾这个新的红利，如何在其中找到新的发展机会，才是确保玩家们可以在新周期里，继续获得发展的关键所在。
携程，同样开始通过投身其中重拾红利。
首个公益性质的携程度假农庄于今年二季度末建设完工，并于7月初在安徽省六安市金寨县正式开业。
目前，农庄的运营人员中，本地村民占比近60% ，员工的工资收入高于当地平均水平。今年8月，携程度假农庄(安徽金寨大湾店)总收入环比提升约62% 。
其中，房费收入环比提升约64% ，餐饮收入环比提升约51% 。
通过合作联营的模式，扩大携程度假农庄在乡村旅游领域的示范带动作用。