搜狗|阿里“特区”攻坚农产品

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文|王亚琪
编辑|斯问
成为阿里“特区”后 , 淘特(原名:淘宝特价版)正在加速布局自己的农业版图 。
3月 , 淘特宣布品类升级 。 食品生鲜、服装 , 成为日用品之后产品扩充的重点 。 这也被视为在食品生鲜领域和拼多多“正面刚” 。 农业 , 一直是拼多多的核心领域 , 是“发家之本” 。 2020年 , 农产品为拼多多带来了2700亿元交易额 , 占平台总GMV的16% 。
刚需便宜的水果蔬菜 , 能快速汇拢流量 , 这是已经被验证过的路径 。 淘特要想从下沉市场突围的关键 , 集中体现在供给端和用户端 。 产品源头直供模式 , 让其走了一条区别于淘宝的差异化路线 , 用户侧 , 没有向上升级寻求增量的压力 , 可以轻装上阵 。
【搜狗|阿里“特区”攻坚农产品】要支撑起平台吸引力的前提是 , 丰富的供给和活跃的商家 。 有了工厂白牌货的底盘 , 平台自然希望将这套能力复用到源头农产品上 。
从数据上看 , 淘特农业半年合作原产地超过5000个——已经完成了当初设定的目标一半 。 相较今年2月 , 平台上线农副产品数翻2倍 , 销售规模翻5倍 。
淘宝特价版运营总经理黄爱珠(花名文珠)接受「电商在线」时表示 , 农产品已是淘特增速最快的品类之一 。 “到今年年底 , 合作原产地还会再翻一番 , 达到10000个甚至更多 。 ”
当AAC(年度活跃购买用户)达到1.9亿后 , 淘特需要进一步下沉 , 当边界来到做农产品上行时 , 拼多多是其绕不开的对手 。
淘特的新曲线
作为阿里单独建制的APP , 淘特并非要重新复制一遍淘宝的运营模式 。
在阿里的多个产品矩阵中 , 淘特所承担的使命是开拓下沉市场 , 带来新的增长 。 最新一季财报显示 , 淘特年度活跃消费者(AAC)超过1.9亿 , 单季度新增4000万活跃消费者 。
下沉带来了实实在在的用户 , 这让淘特的地位直线上升 。 今年5月 , 淘特正式更名 , 去掉了名字中的淘宝字样 , 组织架构独立于淘宝 , 淘特负责人汪海也升为阿里合伙人 。
再往前追溯 , 淘特的“独立”其实早有痕迹 , 率先体现在供应端的差异化上——2020年3月 , 1688的商家被重点引入淘特 , 大部分商品来自产业带 , 与淘宝彻底区分开来 。
从“网红神器”筋膜枪、男士防晒乳霜到无钢圈内衣 , 极具性价比的工厂白牌货 , 让淘特在下沉市场逐渐站稳了脚跟 , 成为2020年用户规模增长最快的APP 。
参照日用百货品类的逻辑 , 平台想要做农产品上行 , 同样需要找到砍掉中间商后的源头产品 。
一般来说 , 农产品从土地到餐桌 , 要经历农民、商贩、批发市场、菜市场、消费者等多个环节 , 每个环节都要加价30%-50%左右 。
2014年前后 , 第一批互联网+农业创业者们 , 都想打掉流通成本 , 来降低农产品的价格 。 但当时的入局者 , 更多还是传统的货架电商逻辑——店铺都优于产品本身展示 , 忽略了国内农产品有品类无品牌的问题 , 用户很难会去主动搜索某个店铺 。
拼多多用算法 , 简单粗暴地推荐商品 , 让人找货转变为货找人 , 再借由拼团引发社交裂变 , 把分散的订单汇拢 , 实现农产品的“单品突破” 。
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