手机配件战事：在混局中厮杀( 四 )

据中国三大运营商曾披露的数字显示，以手机美容、个性定制为代表的手机周边市场规模已超过2000亿元。而这其中，手机数据线和充电器市场规模及需求量，要比手机贴膜和手机壳更为火爆。
“因为电源类的配件是刚需，谁都要用，不像贴膜或壳你可以不买。”段明瑞坦言道，在他的网店或实体店中，复购数据线、充电器、充电宝的客户占据了70%左右，这说明，超过三分之二的群体对于电源类配件是刚需。
历经二十年的变化，手机体积越来越小，而电池也从可拆卸变成了不可拆卸，带来的直接问题则是，手机没电后无法及时换电，因此只能依靠不断充电以维持手机正常使用。
对于董海洋来说，手机的变革也是他生意上变革的机会。“我当初觉得不能换电池太麻烦了，但现在也习惯了使用充电宝，可以说，充电宝也给我带来了赚钱的机会。”
据小米官方统计，在其充电宝刚刚发布的几年里，销量一直问鼎冠军，并且在众多电商平台中，充电宝的销量一直名列前茅。
“最早的手机配件是只有品胜、飞毛腿，品胜主要是数据线充电器，飞毛腿是电池，两者占比还是很大的。”据董海洋回忆，最初的电源类配件中还没有充电宝的身影，卖得最好的产品也不过是电池和万能充，而在iPhone 4之后，可拆卸电池也开始逐渐退出历史舞台，而它的继任者则是现在人手一个的充电宝。
陈宇说，易耗的电源类配件销售占比和充电宝几乎相当，因为苹果原装数据线材质问题，经常导致使用一段时间后线材开裂最终无法使用，所以人们会经常购买数据线，但当他第一次听说品牌数据线和充电器时，就觉得这种配件不会卖得太好，但现实却往往超乎人们的想象。
最早进入数据线和充电器市场的是品胜，其在营销策略上采取了现在小米所秉承的低价战略，用比仿品过硬的品质和仿品一样的价格开始攻城略地，抢占市场，直到2011年后，亿色和绿联相继成立，此时，他们瞄准了同一个赛道。
根据品胜官方提供的数据， 2007年旗下的数码相机电池、充电器市场占有率已经达至70% 。然而，在2016年品胜上半年报告里，其营业收入、归属挂牌公司股东的净利润均出现了30%左右的下跌。品胜对此的解释是行业竞争及假货影响。
而亿色和绿联属于后来者居上。二者优势主要在于拥有苹果的MFI认证，这一项认证在整个配件产业中至关重要，它是苹果公司对授权配件厂商生产的外置配件的一种标识使用许可。
在陈宇看来，品胜曾是品牌手机配件的代名词，但它现在似乎有些“疲惫” ，曾经的风光已被绿联、倍思和安克迎头赶上。除此之外，与其相争的摩米士也在新品牌的冲击下失去了些许光芒，毕竟其主营业务依然是手机壳。
突破
可以说，手机配件在存活了二十年后依然在不断前行，只是这条赛道内的厮杀更为激烈，已经从最早的两三家头部演变成为了六家的拼杀，甚至从蓝海变为了红海。
而当手机配件行业经历了1.0(品牌化)、2.0(通过营销占有市场)后，现在来到了3.0(不断创新研发) 。在3.0时代，手机配件拼的却是本质上的区别，即在硬件上的整体创新、研发、生态，而非简单的代工与加工生产。