商汤|为什么阿米巴在国内企业获得成功是小概率事件？( 三 )

过去三十多年来，各种管理时尚的到来让人有种不学习就要落后挨打的压力和恐惧……为了跟上时代发展的步伐，人们不自觉地被各种管理时尚绑架，以至于如饥似渴地学习，然后猴子掰苞米似地尝试在企业内运用，搞得员工苦不堪言，劳民伤财，收效甚微。
“六西格玛”是摩托罗拉创立的，后因GE公司推波助澜，一时间风靡全球。它要求建立“腰带”制度，把一批骨干员工培养成拥有不同颜色“腰带”等级的专家，并通过这些专家改进业务流程。一阵轰轰烈烈之后，导入过六西格玛的公司大多抱怨，浪费人力、物力，吃力不讨好。现在，全面导入六西格玛的企业越来越少，很尴尬。
“业务流程再造”是迈克尔·哈默先生的杰作，它建议分析组织的工作流程，并将之进行再造以实现预期的业务结果。成立跨部门的团队，以便将独立的职能任务重新设计成完整的跨部门流程。颇具冲击力的“再造”二字不知迷倒了多少粉丝，并纷纷在公司内尝试导入。但是，今天已经少有人再谈起“流程再造”了，很尴尬。
“执行力”可能是最受追捧而且危害最大的管理时尚之一。它之所以受欢迎，是为管理不好找到了一个最恰当的借口和理由，很容易引起管理者共鸣。遗憾的是，执行力不好的问题没有责任主体，所以执行力不好的问题就只能解说，不能解决。最坏的后果是，大家都把管理不好的原因归结为执行力不好，以至于轻易丧失解决问题的动力和机会，很尴尬。
“平衡记分卡”“阿米巴”和“OKR”等等都有高山仰止的出处，自带光环。
所有这些管理工具都被演绎得天花乱坠，号称包治百病，为缓解焦虑情绪，中小企业老板疯狂追捧，到头来是竹篮子打水，无不遭遇尴尬的结局。

如何做到不被管理时尚绑架，一定要做好以下两点：
第一是去除急功近利，理性看待管理工具的作用。
世界上的管理工具很多，常见的有5S、QC、TPM、IE、VSM、6Sigma、OKR和阿米巴等等。尽管各种管理工具都宣称自己拥有完整的理论体系和落地方法，但事实是所有管理工具都有局限性。
比如， 5S ，是用来识别整理、整顿、清扫、清洁和素养等现场问题的工具。 TPM ，可以帮助我们识别设备管理中的微缺陷、发生源、标准化和效率化等方面的问题。 IE ，是用来识别加工和装配过程中动作浪费、搬运浪费等效率损耗问题的工具……OKR是聚焦目标和关键成果的管理和分析工具。阿米巴，是通过及时制作、分析利润核算表等形式，寻找利润改善机会的手法。
特别需要注意的是，管理工具就像医院里的各种检测设备一样，只是用来发现问题和分析问题，而不能解决问题。如果没有解决问题的意愿、思维和行动，管理工具学得再多再好，都将无济于事。
第二是问题的答案在现场，多思考，多行动才是关键。
我之所以奉劝大家不要迷信管理工具，是有充分理由的。我们经常看到这样的情况，从来没有学过5S的人，工厂做得十分整洁、靓丽和舒适。没有学过OKR的人，焦点课题改善做得特别有成果。没有学过6Sigma的人，零缺陷做得有声有色。
所以，正确的做法是，以精益为信仰，促进员工参与，激发员工改善的意愿和行动，并设法养成敢于创新，善于创新的习惯和文化。然后，根据具体需求，对员工进行针对性的管理工具培训，升级他们的思维，提升其发现问题和分析问题的能力。
总之，企业管理者务必要去除心中的工具崇拜之魔，做工具的主人，再也不要被不断翻新的管理时尚绑架了。