美团外卖|美团充电宝负责人离职，共享充电宝下半场竞赛将走向何方？( 三 )

由此，行业这种共享充电宝+外部平台的合作模式，即“联盟战” ，使外部流量、外部生态资源支持成为变局的新筹码。
街电与搜电的合并可以为企业实现降本增效；合并就像是做了一道“1+1>2”的数学题，街电、搜电这些本就有几十万网点的企业，通过合并的方式，进一步降低了双方的运营成本，客观上增加了运营效率。以竹芒科技为例，在合并之后共享业务累计用户将超3.6亿，日订单峰值达到300万新水平，这无疑加固了这对新组合在竞争中的抗风险能力。
据悉，竹芒科技推出的“六宝”产品，也有意要打通搜电与街电的产品体系，具体细节外部尚不可知。但如果两家充电宝、充电柜和用户体系能够深度打通，这种“乘法”效应会给两方带来很大的增益。
与饿了么合作，为怪兽充电带来大量新增用户，增加用户量；根据QuestMobile的数据显示，饿了么在去年10月份的MAU（月活跃用户数）已经超越美团外卖，这也是饿了么近两年以来，月活用户首次在App端高于美团外卖。作为可以与美团分庭抗礼的本地生活巨头，饿了么的用户规模不容小觑。双方在渠道侧的合作，使怪兽充电能够更高效进驻线下门店、扩大用户端的覆盖。
全国反垄断热潮下，美团过去明目张胆的用“二选一”方式逼迫商户已很难重现。从用户基数来看，饿了么和怪兽充电的联手一定程度上强于美团，新增用户意味着单个充电宝的“产出”提升，商户能够拿到的分成也提升，这将减弱商户对新玩家的热情，美团除非拿出“不可拒绝”的方案，否则推进起来并不会特别顺利。
最后，饿了么此番涉猎共享充电宝业务是为了完善在生活服务领域的不足，从而给老对手美团迎头一击；饿了么与美团一直处于竞争状态，你追我赶从来没有停止过。所以当美团官宣做共享充电宝业务时，饿了么也在寻找合适的机会切入共享充电宝的赛道，最快、最见效的方式就是与头部行业合作，而上市的怪兽对于饿了么来说就是一个最佳的选择。
根据怪兽充电Q1财报显示，截止Q1末怪兽充电在全国超过1600个地区拥有71.6万个POI、560万个在线共享充电宝。生活场景下从饿了么入口直接使用怪兽充电显然要比还在“一店一店”开拓中的美团体验更好，这将截胡了这部分需求用户。
“没有永远的朋友，只有永远的利益”本是来形容国与国的关系，但其放在商战上也同样适用。正所谓“敌人的敌人就是朋友” ，企业出于自身利益的考量，选择用聚合的方式来应对美团方面施加的压力，来换取下半场比赛的晋级卡。而在行业进入有序竞争的下半场， “抵御”美团这样的野蛮人并不是首要目标，提升用户体验才是最紧迫的事情，那联盟模式对用户体验优化上又有哪些变量呢？
三、有序竞争的下半场，体验如何提升？共享充电宝行业在经历过野蛮生长期后，行业也进入到有序竞争的下半场。但在入局前，美团与饿了么就已经选择了不同的道路，在选择的岔路口“美团向左，饿了么向右” 。
从团购，到外卖、电影票、酒店旅游、到店综合，再到出行、零售，美团都选择了自建、强控、收购的垄断式自营路径，想要做成一个“超级平台”；而从外卖、充电宝、共享单车到生鲜电商业务，饿了么选择了和行业内生态伙伴进行合作，可以看到钱大妈、哈罗单车、怪兽充电、叮咚买菜、每日优鲜、盒马鲜生、清美等生鲜电商均入驻了饿了么平台，饿了么希望通过强强联合来扩大原有网络效应。截然相反的道路让两大平台有了不同的发展方向。