社交软件|从社会学概念，微信面向竞争者们的非对称式竞争，看社交是什么( 七 )

用户无法离开时，意味着微信牢牢占据了移动互联网时代最大的流量入口，可以在这个基础上不断地做加法，沉淀更多内容、服务，满足用户一切需求。
腾讯投资2014-2019年共出手635次，投资金额约4311亿元人民币；2020年、163次+、120亿美元，2021年截止7月，能查到记录155笔，预计保底800亿（含投资美团外卖定增100亿美元）。

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这篇文章里最想去讲，一直强调升华的其实是社交资产。那以往的太多的分析当中，很多人只会看到社交网络，但是来往、米聊等也短暂地建立了社交网络，但是却最后失败了。笔者想切入社交里更深层次的理解，看到社交资产，并且去定义他，阐述社交资产的真实价值。
05 不对的社交赛道竞争：腾讯的微信VS阿里的支付宝阿里巴巴在社交赛道的失败，最核心的点在于只有支付的商业关系，建立稳定的社交关系，无法编织成稳定的社交网络，无法沉淀社交资产，传递的是广告，推广和信息。

稳定的社交网络和不稳定的社交网络

阿里可以强迫自己的十几万员工，及依附于阿里生态体系的上千万人使用来往来交流和传递文件，短期达到几千万的下载量，短暂地建立社交网络。但是却无法让这些人长久和持续地使用来往，在沟通交流中将社交关系留存，社交网络长久的维持稳定，持续地产出社交资产，因此广大的用户们，就没有长期和持续使用来往的理由。

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陌陌、探探、Soul至少能约P，陌生男女们可以相互认识，有刚需；来往却是没有的，站在了制高点，强迫人们一直使用，但是社交关系、网络、资产并不会留存沉淀下来，那也就失去了对于阿里巴巴所期待的价值。

社交赛道不对称的竞争

阿里巴巴和众多竞争者们在社交赛道的炮火，始终无法痛击微信的要害，因为维持社交关系和社交网络长久持续的稳定，需要能够沉淀社交资产下来，包含着有形的数据资产和无形的社会资产。

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砸钱无法解决问题——社交赛道本身不赚钱，需要流量变现
在社交领域，一直有一个很有趣的现象，越砸钱越死得快，除非有较好的输血能力，源源不断地资金支持。因为像微信这样的即时通讯工具，本身并不赚钱，最值钱的部分在于通过占据用户心智，然后不断地进行商业变现。大部分变现方法是游戏、广告、金融、支付、投资、直播等。
阿里来往兴致勃勃地切入，但是自己社交软件却没有什么造血能力，本身疯狂地从阿里系内部吸血，而且投入资源和资金后，无法改变用户的聊天习惯，并且不具备社交基因，无法像腾讯一样疯狂地迭代，牢牢占据住位置。
社交资产——被遗漏可以动摇触动用户的根基
阿里曾经通过强迫自己的十几万员工，及依附于阿里生态体系的上千万人使用来往来交流和传递文件，短期达到几千万的下载量，短暂地建立社交网络。但是，却一直没有沉淀下来，当时整个社会一直都不明白什么叫做社交基因，竞争的关键点在哪里，如何沉淀？
直至今日才明白，沉淀其实是需要把用户除了社交关系、社交网络外，还需要沉淀下来社交资产，用户才会有无法离开，长期交流的动力；

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但是却无法让这些人长久和持续地使用来往，在沟通交流中将社交关系留存，社交网络长久的维持稳定，持续地产出社交资产，因此广大的用户们，就没有长期和持续使用来往的理由。