inst小红书，站在门外( 二 )

再比如，小红书越来越像B站，即其破圈的行为与B站相仿，都是从垂类向多元化发展，但不同之处在于B站营收对社区广告极为控制，主要收入来自游戏以及周边，而小红书主要在广告。
此外，基于一些特殊现象，还有人评价小红书越来越像之前的百度，双方都是基于内容流的广告付费，只不过百度是信息流，而小红书则是社区属性。
产品破圈本就是利弊参半，对当年的B站、知乎都是如此。但在抛开诸多评论之中，小红书需要思考的问题是：它要成为谁？
在国内，社区产品获得公众认可的产品有三个：B站、知乎还有小红书。B站如今已经度过低谷期，通过游戏、IP布局建立起了良性的商业模式，而知乎尽管其商业化被无限诟病，但凭借盐选和问答模式，也是形成了小而美的估值壁垒。
小红书是最后一个。但就当下而言，外界很难从小红书身上看到它自身独特且成立的商业模式。不仅如此，在屡屡破圈之中，甚至在其中看到还是国内几大内容厂商的旧路线。
这种论调在2018年扩张之时已经有所对应。在2018年初，小红书有一个意图明显的动作：把公司的slogan从“找到全世界的好东西”，改成了“标记我的生活”。也就意味着，小红书接下来几年的核心目标是“社区”，而非“电商”。
【 inst小红书，站在门外】这个论调一直持续到今天。但从当下的用户量来看，小红书的用户量已经达到短期天花板（月活过亿），但变现模式仍未完全跑通。
在诸多“比喻”背后，更隐藏的一点是小红书迅速破圈带来的与固有社区氛围的不符，甚至是违背。早年间B站、百度、抖音都有类似的“症结”。
一个相似的场景是，2020年6月，最新版本的哔哩哔哩app更换了启动页面，将过去的2233娘（B站logo站娘）换成黑白色小电视。
次日，有老用户将B站从建站开始所有的封面图片全部梳理出来，署名发文“在商业面前，情怀一文不值”。此后，尽管B站破圈成功，但其版权、收入结构等等诸多问题都被曝光在聚光灯下。
小红书同样如此。如今在三方平台上一个颇为火爆的生意是——做素人笔记的批量化生产，即根据主题以“小作文”的形式产出并不具备实用价值的笔记内容，为品牌主“曲线打广告”。
再如小红书素人笔记里越来越多的医美、旅游假象。
在《旅界》发表的一篇文章里，甚至一种说法是“活在小红书里的人”，即很多素人通过摆拍等方式发旅游笔记打卡等等。
“现在的小红书，真的越来越不像之前的那个小红书了。”一位早年经常在小红书看美妆笔记的老用户告诉我们。
门外的小红书在社区做大做强之外，电商是如今观察小红书另一个必需的窗口。甚至对小红书接下来的上市而言，相较于社区，电商属性才可以称得上是决定性的一环。
但小红书始终站在门外。
2019年，小红书创始人瞿芳在接受采访一度表示，“小红书有人，大家有货，最终创造的平台是一个场，这是最终的方向。”
但这种决心被2019年8月戛然而来的下架打断，再加上之前2018年电商曲折路，在电商转型的黄金两年里，小红书化身一个“局外人”。
从时间节点来看2018、2019这两年。抖音宣布进军电商直播，而在之前快手已经建成了完整的电商生态；拼多多自然不用多说，大力发展极兔，推出百亿补贴，同时在品质端和配送端发力；淘宝、天猫改变商品策略，一方面通过内容（直播+内容社区）为商品增加更多触点，另一方面通过信息流来重构商品展现形式。
与此同时，B站与知乎一齐蒙眼狂奔，加速破圈，通过直播进一步完善社区属性，尽管对两者而言直播都非电商属性，但也为其营收带来了另一种可能。