创业|在“大众创业”的时代，战略决策占据什么样的位置( 二 )

想想当时，电商一个月投入运营成本只不过区区几千，而战略决策做技术研发，给一个技术人员工资远超一两万多，而且超出的工资还不能获取稳定的技术回报。这个是后来在公寓实施应用时，发现技术体验感达不到预期所需。这样的战略决策，有时候你可以说是一意孤行，可是这就是当时战略决策的事实，也为后面兵败如山倒埋下了伏笔。
你说，创业的合伙人之间会不会吵架拍桌子，自然会的，但是，争吵归争吵，战略决策在当时，并没有什么时间，因为业务好得不得了，还争取了非常大的订单，足以让公司存活两年时间。
作出这个战略决策，就需要战略配称，我们做出那些配称：
研发技术投入，研发技术投入，只要是人员成本投入，这是表面的，更大的是时间成本投入，就是在这个时间内，你的技术能否成熟。
工厂生产投入，厂房租赁投入、员工成本投入，到了顶峰时候，一百多号员工，对于专注一个品类的行业当中，加上是初创公司，无疑是一笔非常大的投入。
反而，销售端没有投入，当然，销售端也不需要投入，因为这几个合作人，都有客户资源，总有很多客户来刷脸买单。
3、用时间与金钱吸取的教训
市场真是时间试金石，在你顺风顺水时候，并没有意识到什么，当疫情到来，市场真的变天了，整个战略决策就出了很大的问题，疫情只不过是是压倒我们的最后救命稻草。
假如，这个有点事后诸葛亮的味道，如果，近三年的时间，两千多万的资金，买来的这个教训，你说大吧，可能也不大，你说小也不小，关键在这个过程中，我们是否真的吸取了教训，真的从中获得一些经验教训。
并不是说，我们放弃了创业，在这个时间里，我们创业了一些销售上的奇迹，只不过在这个期间，产品确实弄不好，这里面与战略决策有关，就是我们急功近利了。想快速抢占公寓智能门锁这块B端的商用市场。这里面有两个核心的技术问题弄不好：一是联网的技术，在给租客体验过程中，租客感觉不太稳定，这就是创业公司进行技术开发的成本，无法有大公司进行技术研发相比，我们看到大公司一年投入多少亿研发费用，自己千万别投入成本，否则后面难以收场，即使是想投入研发，也要在借用市场技术和量出投入为主。二是产品的质量，倒不是说出现什么大的质量问题，就是一些小质量问题，不断影响到智能锁的使用，慢慢地让B端客户不爽，加上本来利润空间比较薄，服务肯定是跟不上，随着时间推移，就是爆发出问题来。
即使你投入了资本，在短时间内想要改变局面，也是杯水车薪。后面我们试图融资来解决技术与产品问题。但是，有一句话希望创业者都能记住：锦上添花的人多，雪中送炭的人少。疫情过来了，大家收缩银根不错，这也是人之常情。
你可以说很多假如，假如有资金、做好产品、保留原来电商业务、轻资产先找别人贴牌、不招那么多生产员工与技术人员，等等。市场从来不会觉得眼泪宝贵，你想流就流，市场就是市场，发生了就发生了，关键是你从中能得到什么教训，避免踩上同样的坑。
4、创业，如何做战略决策
回到我们创业，要不要做战略决策，其实道理不显自明。
有的人说，你们要不是不用战略决策，做到那是那，可能也活下来了。这样说也不错。比如，我们专注于电商和销售，也活得很好，反正资源和经验可以帮我们躲过疫情。