价值|产品经理如何对抗瓶颈期？( 三 )

很多伙伴都忽略了这个前提，这种分享愿力从不源于机制的规约，物质、绩效上奖惩的牵引，更多是基于这个人自身的认知达到了，并且有总结和分享习惯的影子出现，如果想打造学习型组织，那么上面这两点需要你持续的关注和激发。
分享机制是打造学习型组织的明线。那，暗线是什么？
暗线有两条，一条是日常工作中捕捉我刚说到的这类伙伴、培养和巩固这种特质在伙伴工作中的闪光点，根据每个人的认知程度，日积月累的激发他自己的反思和认知升级，从心底认为这件事是重要的并愿意往前走一小步，逐步形成自我能够感知到的正反馈。
比如说：每周写个反思、形成复盘的习惯、主动就更多的输入进行思考和交流等等。
另一条暗线是分享行为。其实分享这件事，最受益的是分享者本人，然而在组织中，这种主动分享形式会有一定程度上的牵引作用，也是某种意义上对认知的激发和唤醒，所以说，分享内容并不重要，只要有伙伴在持续做「分享」这个动作就够了；
四、总结在创新项目中，如果你能够拥有「暗线」思维，加之长周期的判断决策能力，是有机会给你带来新的认知以及可能存在的代际化优势。
在日常工作中，如果你能够拥有「暗线」思维，你会主动找到兴趣、逐步学会为自己提炼出更多价值，从而帮助更多伙伴来提炼价值，实现工作技能的跃迁。
在团队管理上，如果你能够拥有「暗线」思维，这会帮助你更加了解人性、了解动力、了解管理，从而把自己和团队的价值发挥的更大。
人成长标志之一就是真正愿意且真正有能力开始做重要的事情。
重要的事情在生活中的占比逐渐增加这意味着：你能够意识到那些事情是更重要的，同时，你有足够的心力来支撑你的延迟满足。
【价值|产品经理如何对抗瓶颈期？】在生活中，如果你能够为更多重要而不紧急的事情找到「暗线价值」，帮助你更自洽的顺利的去做更重要的事，相信你将会得到完全不一样的收获。
作者：Mr.cat，微信公众号：猫爷漫谈
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