中后台|提炼中后台产品的业务及运营价值( 三 )

特别是1，没有形成2个维度的思考前经常困惑，不敢想，好像业务指标和我关系不大，但是不提又觉得系统没价值。
其实一定要整理清楚，要明确你所服务的业务及在你系统的作业人员自己承担什么样的业务指标，服务好他们就是你的目的，系统建设无论成熟与否，都要心中有规划，往上走，但是清楚你的目标是什么。
很薄弱的时候，我们就是先达到3和4，同时通过系统的数据功能不断证明系统和业务人员某些作业行为与结果的关系。
如果是企业服务软件或者平台，是一样的道理，明确你的B端客户要用你的系统取得什么样的成功，这就是所谓的客户成功学。
指标样例：
一个处于初级阶段的系统指标体系规划，明确业务在进行的优化，同步产品规划，提炼产品指标。

文章插图
本文由 @小珠CRM 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载
【中后台|提炼中后台产品的业务及运营价值】题图来自Unsplash，基于CC0协议