实战|承载公司战略落地的0-1的产品孵化落地的实战经验

编辑导读：一个产品从0到1的启动与实施，其中一定会经历很多曲折，也有很多的收获和成长。本文作者结合自己的一些产品实践，分享如何孵化一个从0到1的产品，希望对你有帮助。

文章插图
大家好，又见面了。也不知道最近大家有没有看张小龙新出的书《微信背后的产品观》，笔者反正事花了88大洋购买了。但是也是被小、薄、空白的书给震惊了，拿到书的第一感觉就是买亏了。不过内容还是很实在，特别是结合自己的一些产品实践，体会更深，但此次笔者不与大家探讨本书的心得。本书的阅读，建议有一定产品经历的人进行阅读，对于初入门的，看了也收获较少。
不要嫌笔者啰嗦，笔者就喜欢在开始之前和大家分享一点点动态和想法。最近笔者经历了较多的0-1的项目，有一定的项目沉淀，本次希望写一个系列，0-1的项目如何启动与实施落地，希望与各位产品经理进行交流和探讨，如何落地高度具有业务价值的产品。不要说什么MVP快速落地之类的肤浅的东西，都太粗钱了，此次总结下来需要具备的一定高度的产品能力方可行。
本篇会从总体宏观情况，向大家介绍笔者的0-1的产品实践过程。
一、0-1的产品如何定义？1）首先我们需要清楚什么样的产品特征是属于0-1的产品？满足如下4点的任意一个特征，都可以称为是的0-1的产品项目。

从公司年度或者未来规划战略的分解维度上，缺乏承载战略落地的产品服务。
从服务的业务场景和环节的维度上，在服务环节中缺乏系统产品支持。
从公司已有的产品维度上，缺乏我们想要的产品。
从产品的形态维度上，缺乏我们想要的产品形态。

2）其次，针对0-1的产品，我们要如何定义产品？我们需要具备2个知识点，分别是：
第一个知识点是产品的5层架构定义即：战略层、范围层、架构层等等；
第二个知识点是“电梯演讲”。
笔者定义产品的过程是将2个知识点结合。
a. 产品的战略层是需要体现公司的战略意识，在设计产品战略层的时候，需要像张无忌学习太极一样，我们也要忘记产品，而是围绕公司的战略，按照如下路径进行拆分产品战略：

拆解公司战略实现的影响因子；
影响因子路径拆分成，可以通过维度公示进行正相关、负相关拆解；
对每一个进行衡量指标拆解，拆解为具体的衡量公式；
对指标进行场景量化，拆解为具体的场景服务，通过该场景来落地该指标；
最后可以根据场景服务，拆解具体的产品功能、产品形态、数据支持、算法等内容；

文章插图

文章插图
【实战|承载公司战略落地的0-1的产品孵化落地的实战经验】b. 电梯演讲，则是将提供的产品服务场景、功能等进行抽象化，通过通俗的语言向外界传递自己的产品是为谁在什么场景下用产品什么亮点服务解决什么问题。比如上文中的拆解，我的电梯演讲是“当前的客户数量多，销售无法有效识别高意向客户，我们提供客户意向识别服务，为销售智能安排服务客户，从而有效解决服务效率的问题”，具体的电梯演讲格式可以参考如下：

文章插图
3）最终，我们通过如上的方式从认识一个新产品到完成了一个新产品的战略定义的路径，其实也就有了产品创意。
二、0-1的产品如何启动？有了好的产品创意，就需要启动将此产品创意落地，我们该如何将我们的产品创意进行启动落地呢？总结起来就是6个字，“知底、认同、资源”。