实战|承载公司战略落地的0-1的产品孵化落地的实战经验( 三 )

2）产品迭代周期固定：按照每2周一个迭代进行项目推进，此时需要按照将所有的产品功能拆分为一个又一个的sprint（冲刺迭代），以此来掌控项目整体进度。
3）需求计划会：在每一个sprint进行需求评审的时候，需要让开发拆分成一个又一个的开发任务，对开发任务进行工期评估，并整理成一个sprint的甘特图，具体可以参考如下模版，以方便每天跟进进度和完成情况，保障每个sprint的整体进度。

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4）验收与回顾：团队是不断进步的，即使本次sprint迭代效率低，但是通过sprint的回顾和复盘，可以让团队每一个成员契合度越来越高，效率也越来越高，最终将会打造一个非常高质量的团队。
五、0-1的产品如何推广？针对推广，就是将产品落地到业务流程中去使用。在推广过程中，一定要意识到：
因此，一定要制定好相匹配的推广路径。这里笔者是采用小范围上线使用，通过权限控制，并针对试用的业务人员，需要特殊制定相匹配的绩效考核目标以及对应的运营策略。
特别要注意的是推广的反馈渠道机制建设：保障良好的反馈渠道，及时跟进处理问题，快速迭代优化，才能加快产品的成熟。
六、0-1的产品如何评价？评价产品最直接的方式是对业务价值带来的提升情况，参考前面进行战略拆解时，对应的战略评估指标，通过落地的产品来看，对战略的执行落地情况是最好的。
另外其他评价，比如：

用户的反馈情况
产品的使用情况
产品的体验情况
领导的点评情况
对效率的提升情况
对公司竞争力的提升情况
对市场的作用情况
团队的提升情况
对流程完善的优化情况
等等维度

七、总结上述的大体流程，就是笔者所经历的0-1的产品落地的大体流程，各位仅供参考，毕竟不同的公司所适应的流程不同。比如笔者的公司重大项目都需要给CEO进行汇报，所以大家需要结合自己的实际情况即可。后面，笔者将会针对每一个环节，进行详细的拆分，并附上模版文档，比如埋点如何设计，产品指标看版如何设计，项目汇报如何撰写等等。
附：另外，笔者的公众号是“数据产品之道”，可以多多关注，笔者会不定期，每天发送一些个人感悟，非正式文章的形式。
作者：萧羽；公众号：数据产品之道
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