斯诺克|财报大揭秘：鸿星尔克是怎么掉队的？( 四 )

于是，大量用户到鸿星尔克的微博账号下吐槽，指责他们抄袭。
也有知乎用户为鸿星尔克“喊冤”，因为产品研发和市场推广文案都需要一定周期，不可能在短短数天内撞车；但他同时认为，鸿星尔克被骂也不冤，因为从它的产品的确能看到多家公司产品的设计元素。
鸿星尔克的产品设计究竟是什么水平？
最近因感动而狂买鸿星尔克的网友中，有人说，他们的产品适合买给爸爸穿；也有人直接建言——产品设计要符合年轻人的审美。吴荣照公开向网友打包票说——“公司会加强产品研发创新”。
不知道今天的吴荣照对鸿星尔克过去很多年里少的可怜的研发投入作何感想。
2005-2011年，他们的研发投入在营收中的占比每年不超1%。2012年占比一下子提升到2%；从此至2017年，每年的研发/营收占比保持在1.7%-4.8%之间。

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数据来源：鸿星尔克财报
再看看一路逆袭的安踏，它在产品研发和广告营销两条主线上可谓始终大手笔。
2010-2020年，安踏每年的研发投入在营收中的占比，最低为2.3%，最高达5.2%；同期的广告营销投入占比更是维持在10%-13.7%。
差距就是在日复一日的坚持中产生的。
早在2019年，吴荣照就说过，“我们要打造全球领先的运动品牌，现在才只是万里长征的第一步，还有很远的距离。”
重新发力的鸿星尔克过去在哪里跌倒过，未来就要在哪里爬起来。幸运的是，它已经有个好彩头。