阿里巴巴|像阿里这样的大厂人事，能干好人事儿吗？( 二 )

由于这个职位对外放出的薪水很高，优质人才趋之若鹜，交上来的品牌竞标方案也相当有水平。老板凭借这些方案，成功PK掉竞争对手，拿到客户。之后来面试的候选人也有来询问进展的，我都会以某些方面不合拍回复。
之后，老板将招聘作为撬动外部资源的手段和机制，而我则成为一个做假招聘的专家。我和业务部门协调需求，而后做出假的招聘方案。
但有一次这样空头套白狼的方式被一名面试者戳穿，我感觉羞愧难当。我辞掉了这份工作，换了一个行业。
02、为了完成老板给的KPI我换掉了背调公司
Andy | 37岁男北京某科技大厂员工
我在一家科技大厂做HRBP（ Human Resource Business Partner即：人力资源业务合作伙伴）公司SVP要紧急组建一个公关部，由于当时公司品牌声誉降至了历史最低点。公关行业有声望和有能力的人都不愿加盟。当时只有一位候选人愿意加入，但在非正式背调中了解到，此候选人虽然有丰富的媒体从业经验，但在前公司由于和女下属搞不正当男女关系和不当获利被开除。但当时SVP给我的任务是一个月内要组建完成公关团队，我找不到更合适的人，只能硬着头皮向前推进。
果不其然，正式背调环节，该位候选人指定的背调人给的反馈是积极的，但公司360度背调结果显示，该位候选人是被公司开除的。按道理来讲，我是应该向老板反馈真实的结果，但时间有限，如果反馈真实结果，我的KPI肯定完成不了，所以我想了一个办法，换掉了背调公司。

之后了解到，此候选人入职后，拉帮结派，排除异己，我还经常被此位公关总监要求设局开除非亲信等，比如在后台系统的打卡记录上做手脚，诬陷其旷工等。
整个公关部氛围乌烟瘴气，我也时不时收到反馈的投诉。但HRBP就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。说实话我就是该位总监的partner ，他让我搞谁，我自然要扑上去。这两年我干过不少让我良心不安的事件，但在大厂中，为了生存我只能这么干。
03、对怀孕女员工想办法让其离开
Summer | 38岁广东某硬件大厂人事总监
我毕业以后就进入大厂，把青春交给了这家企业，这家企业也塑造了我的三观，我在工作上就是按照这样的三观指导着我的行动，我知道了勇往直前，也懂得趋利避害。
2015年，我所在的BU业务线有一位女员工怀孕，其领导认为，怀孕之后，一定会影响到工作效率，怀孕期、生产期、哺乳期时间长达2年，在此期间，还不能做解聘等处理。这位领导知道该位女工怀孕后，想尽一切办法试图使其换工作。

最开始，这位领导暗箱操作，让我调出女员工简历，暗中帮其投简历，但因为身怀有孕，未能离开。之后，该位女员工因为发烧请假两天，我们找到了机会，以其未在规定时间提交假条为由，给其发布降职处分函，当晚该员工受惊吓住院，但并未流产。之后该领导又做了一系列折腾此员工的举动。我也尽力配合，我是配合业务领导的HR ，肯定要对他做的决定惟命是从，虽然有些不人道，但这是我工作的职责所在。
04、用背调“解决”不听话员工胡宁 | 32 岁某互联网公司招聘经理
实际上， HR工作还是比较有话语权的，我没有遇到过难事。比如业务部门想fire（解聘）一个员工，即便员工有怨言，也是敢怒不敢言。大厂的HR掌握着在职员工的生杀大权，离职了也可以通过背调等环节操控其前程。我们之前有政治斗争失败的员工在离职过程中不太配合，增加了我们的工作量，也显得我能力不足，当年我的奖金因为他被打了8折。