流程|项目管理升级流程：四步升级管理( 三 )

硬件团队处于设计的早期阶段，也在取得进展。
尽管 Jay 已从固件团队中指派了两名成员参与该项目，但他们尚未开始工作。其中一位硬件工程师 Leo 担心，如果他们不尽快参与进来，开发工作就会延迟。
在与他的一位固件同事的对话中，他了解到他们仍在为上一个版本进行更新，并且将在三周内无法使用。
Leo 无法自己解决这个问题，所以他依靠团队的项目升级图来尽快解决这个问题。
通过使用上图，Leo 确定这是一个即将影响项目进度的人员配备问题。
他将问题上报给他的职能主管 Jack，Jack 也是跨职能项目团队的成员，他对固件工程师没有权限，因此他将资源冲突通知了项目经理。
他还将这个问题提交给了他的职能主管 Bill，他负责管理业务部门的所有工程团队。
Bill 决定让一名固件工程师继续他们当前的工作，并分配第二位工程师的时间，以便为新项目提供人员。
三、总结在任何重大项目或计划开始时，为团队内部无法解决的问题定义清晰的升级路径和协议，将大大加快项目进程并最大程度地减少组织中的敌意。
#专栏作家#卫Sir，公众号：简一商业，人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等，喜欢阅读和爬山。
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