爱奇艺|?快手组织结构调整，互联网大厂们从职能制到事业部制只是时间问题

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转载自：谦启管理评论
据消息，快手近期开启了新一轮组织结构调整，按快手自己的说法，快手的这轮组织结构调整是为了实现业务闭环。
实际上，快手自成立至今，做过不少大大小小的组织结构调整，但是这一次可以说是最大的一次。用专业点的表述来看，快手这次调整的核心，是从职能制的组织结构转变为事业部制的组织结构。
如此之大的调整，为何在这个时间点开始？
一、快手股价“膝斩” ，增长要靠公域流量业务快手自从上市，股价已经不能用腰斩来形容了，用“膝斩”可能更加合适。从最高点的417.8港元，到如今的仅82.75港元，快手的市值已经从最高点的1.7万亿港元有余跌到了如今的不足3500亿港元。

上市后快手股价“跌跌不休”
快手上市之初，甚至凭借着高估值一度成为中国第五大互联网上市公司，仅次于腾讯、阿里、美团和拼多多，而如今的快手不知道如何才能摆脱股价下跌泥潭。
如今快手进行组织结构调整的原因，其实也和其股价下降背后的问题息息相关，我们来谈谈快手的当前状况。
从快手今年发布的财报中，可以看到其焦虑的核心问题——长期以来快手的主要收入来源一直是直播打赏收入，而现在快手想要改变这种状况。
先说为什么说依赖直播打赏收入是其焦虑的问题。
所谓直播打赏收入，说白了就是快手的一些主播，尤其是头部主播在其秀场中可以获得粉丝的打赏，而快手可以获得一部分分成。这种收入有一个问题，在发展的前期变现很快，但是在中后期则会变现动力不足。

互联网公司变现或者说赚钱靠的是什么？流量。流量分为两种，一种是公域流量，一种是私域流量。
能够成为某些主播粉丝的，基本上都可以说是某些主播的私域流量，因为这些粉丝是因为这些主播才会粉快手，这些粉丝很少会因为快手的其他主播或内容成为快手的流量。
这种流量让快手吃到了直播打赏变现的甜头，但是也带来了两个问题：
1、对主播过于依赖。这是显而易见的问题，一旦没有维护好主播关系，快手可能就会因为头部主播的流失而失去一大批流量。实际上，这也是快手的一个痛点，六大家族既是快手的赚钱利器，也是快手的掣肘。
2、后期增长动力不足。只关注私域流量，公域流量严重不足，导致无论是通过广告业务还是电商业务变现都比较困难，毕竟私域粉丝可以反复打赏，但是要获得更大的增长空间，公域流量的发展是必然。

快手头部主播辛巴
因此快手需要更加关注公域流量业务，如今快手的策略正在调整，今年第二季度直播打赏收入部分占比已经降到四成以下，而提升的则是线上营销收入（已经过半）和电商收入。
我们认为这是快手要在这个时间点进行组织结构变革，并且是转变为事业部制的组织结构变革的原因。
二、从职能制转变为事业部制，是快手业务多元化的必然趋势之所以这么说，看看快手组织结构调整的内容就知道了，本次调整有这么几个关键：
1、电商业务、商业化业务均升级为事业部，与国际化事业部和游戏事业部并列为四大事业部。