爱奇艺|?快手组织结构调整，互联网大厂们从职能制到事业部制只是时间问题( 三 )

一些企业甚至还探索了更加新颖的组织结构，例如京东提出的“积木化组织” 。（详见历史文章：（京东积木化组织解读：公共积木+专业化积木））
事业部制能够被互联网大厂青睐，主要因为其有着诸多优点：
【爱奇艺|?快手组织结构调整，互联网大厂们从职能制到事业部制只是时间问题】第一，事业部制相比于职能制，可以让某块业务更加独立自主，给人才更大放权，进而激活整个团队。
第二，相比于成立子公司更加灵活，可以在发展不合适时比较方便地重组取消，尤其是互联网企业的业务非常多变，需要多尝试调整组织以适应快速变化的市场和战略。
第三，成立事业部，可以更好地制定业绩目标和激励方案，以让各事业部在获得“权”的同时承担对应的“责” 。
但是也并不是说，只要业务多元化，企业就只能靠成立事业部来运营，至少还需要满足以下条件：
一，业务之间独立性较大。如果业务之间关联较强部门之间需要频繁合作，成立事业部反而会成为企业运作的阻碍，使“部门墙”更加恶化。
二，业务都已经比较成熟。如果一个业务是主业，其他业务都还在非常不成熟的发展阶段，那么以一带多的形式运作即可，成立太多事业部反而浪费资源也不实际。
三，人和资源能配置到位。不同事业部成立后，需要有熟悉业务又有战略头脑的人带领，并且事业部所需要的部门能够招到人，甚至一些一开始只能亏损的事业部，公司总部还需要有资源进行补贴。
总而言之，快手也是因为需要满足资本方在估值上的想象空间，必须在直播打赏以外获得更多的变现渠道，因此即便一些业务还在亏钱，成立事业部在这个阶段也是其必须的举措。
总结企业进化不只是业务的进化，更是组织的进化。快手的业务面临新的形势和目标，因而通过组织结构调整进行应对，这就是一个进化的过程。组织结构调整一要看业务分配与关联，二要看人员配置与成长，三要看权责划分，能兼顾则兼顾，不能兼顾则看哪个更重要。企业跟人一样，生命不息，折腾不止。