海尔|海尔失速，但没有了张瑞敏的“大锤”( 五 )

不过，在这套方案中，只有部分家电标注为海尔及其旗下品牌，其他则未明确标注。而关于乳胶漆、地板、卫浴设备等产品，店员仅表示：“这些都会是海尔精选的合作品牌，质量可靠的牌子。 ”并未对具体品牌作解答。
而就在今年3月，海尔地产的精装修项目还曾爆发过业主维权，海尔世纪观邸高达5000一平的精装修费用被验收公司质疑“注水” ，空调、热水器也被业主怀疑减配。
地产项目尚且如此，为智能家居服务的“全屋整装”效果如何，着实得打上一个问号。
回归到海尔的“智能化”赌局，在IoT设备撑不起场景，靠全屋方案弯道超车的可靠性亦存疑的形势下，海尔想要成为智能家居市场的赢家，恐怕相当困难。
写在最后
1985年张瑞敏带领工人砸毁76台不合格冰箱的铁锤，如今已经收藏在中国国家博物馆。
三十多年前因此事凿进海尔的质量意识，造就了时至今日消费者对海尔的质量信任，也印证着企业战略的影响深远。
而如今，海尔却走上了“轻制造，重服务”的轻资产路线，又在不熟悉的“智能化”蓝海中胡乱扑腾许久。在撕掉家电标签和转型智能服务中犹疑的间隙，昔日的王者已被对手赶超。
诚然，智能化的未来趋势不可阻挡，家居服务的市场也很广阔。不过作为一个家电企业，海尔要想真正转型，仍然需要先深耕自主的产品研发和制造，只有依托在好产品之上的服务，才是真正的好服务。
而海尔“新帅”能否解开“转型”烦恼，也终究还得由海尔未来的产品说话。
参考资料：
1.《被清仓的海尔，归不去的智家》，新熵
2.《中年海尔》，界面新闻
3.《海尔难撕家电标签》，新眸
4.《海尔中年失速：营收市值落后格力美的张瑞敏难念的经》，时代周报
5.《海尔智家的近忧远虑：始于家，止于智？》，不二研究
6.《盈利能力不足，海尔智家路在何方？》，每日财报