半年两调架构，联想的 IT 变革从停车场和果园开始|焦点分析

SSG 正在变革联想原有的IT 收入方式。在前文列举的停车场案例中，联想的收入已经从传统 IT 软硬件的收费变成了停车费分佣。“客户挣钱了，联想才能挣钱，这大大扩展了 IT 服务的边界。”戴炜对 36 氪说。
另一点，联想如今的业务模型TruScale虽然是订阅式，但从苹果园、停车场的案例都能看出，联想的 IT 服务都不再只是卖底层资源，而是与客户的一线业务融合更紧。
传统的 IT 售卖方式几乎没有壁垒了，企业的购买方式已经从单纯购买 IT 设备，转向为融合行业 know how 的解决方案来买单，进一步说，企业需要解决的是业务增长（比如卖出更多苹果、增加停车场收入），而不仅仅是在 IT 支出上省钱。
而当联想的 IT 服务通过“订阅制”与企业业务融为一体后，两者的合作会深入至毛细血管，企业几乎很难替换掉联想的服务；而订阅制带来的远期收入，也会让联想提升资本市场的认可度，这一点在美国 IT 市场已有先例，Salesforce、Adobe 都是订阅制服务下高估值的IT 企业代表。
通过一场新的 IT 变革，联想试图扭转古板的业务形象，已经37 岁的联想，过去像是我们身边家底殷实、却有些无趣的长辈。他有过辉煌，也尝试创新，但他需要更多新故事，才能重回到舞台的聚光灯下。

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