增长科学第3谈|增长五线之后，再看增长结构

下棋的最终目的，是为了获得胜利，而增长的最终目的，是要指向价值——价值可以作为增长是否有效的显性判断标准。因此我在六大子结构之外，又构建“价值结构”，它分为三大层次，分别是客户价值、财务价值和公司价值，客户价值是其他两个价值的基座。
这七大理性子结构形成一个相互影响的大结构，即我所提出的“增长结构”。我想努力写出的，不是一个下棋招式，而是整盘增长棋局背后的“棋谱”。

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我想努力用企业实践的问题意识，去与基于本质的理论想连接，以一个CEO咨询顾问的视角去承接商业的理念与思考。在西方在商业思想上，一代宗师有四：德鲁克、科特勒、波特、明茨伯格。德鲁克擅洞见、科特勒重系统、波特有结构、明茨伯格持批判，而底层逻辑都是建立在方法论上，因此绕不开哲学，哲学不是真理，哲学（Philosophy）原意是“爱智慧”，是不断反思、演进、升华去“登堂入室”，哲学就是在问“本质何在”和底层逻辑是否可能。
读万卷书，行万里路，阅企业无数，我始终把自己的角色定位为一个CEO 咨询顾问。好的咨询顾问并不是德鲁克所言的“旁观者”，而是 CEO 决策的影响者和参与者，真正的咨询顾问需要跨越理论与实践之间的鸿沟，这就既需要问题导向，又需要本质思维，还有能推动CEO 进行企业变革的胆量与雄心。
本书的内容既源于我对大师理论的理解与融会，也植根于我与企业家们互动的实践贯通。我始终坚信社会心理学家勒温的那句名言：“再也没有什么比一个好理论更实用了。”但前提是这是 “理论”，是“好理论”，在这个基础上将之与实践相结合，才能知行合一、体用合一、道术合一。我不敢说做到最好，但这的确是我在不断追求的，亦是新一代咨询顾问的使命。
希望《增长结构》本书真的可以带给企业家们深度思考与实践启示，这将是对一个 CEO 咨询顾问最大的褒奖。
【增长科学第3谈|增长五线之后，再看增长结构 | 德鲁克】【钛媒体作者介绍：王赛 CEO顾问，《增长五线》作者，科特勒咨询（KMG）管理合伙人】

增长科学第3谈|增长五线之后，再看增长结构 | 德鲁克( 四 )