董事会|离开苹果12年，乔布斯发生了哪些变化？｜纪念乔布斯逝世十周年( 九 )

这一系列公司治理标志着乔布斯已经从那个不断试图打破严格企业框架的叛逆国王成长为了一个较为成熟的成人监管，开始认真管理这家公司的人和钱，苹果公司开始围绕乔布斯一系列清晰的规划运转，执行者所要做的是信任这套框架并且服从。
04 乔布斯的特殊性如果仅仅是从创业者成为一个成熟的职业经理人，乔布斯无疑还称不上伟大。
拯救苹果：爱而不是金钱
和职业经理人最大的不同在于，乔布斯做苹果CEO这一份工作的动力来源并不是薪水，而是一种复杂的爱。
乔布斯对苹果的爱是显而易见的，当NeXT遭遇低谷时，另一位苹果高管路易加西的评价就是：
「乔布斯的问题在于他在试着做另一个苹果，像一个二婚的人尝试上一段婚姻的关系一样。」

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只拿一美元年薪的乔布斯
乔布斯在1997年开始担任临时CEO，但很长一段时间都没有接受CEO头衔，一直到淡出公司，自始至终只领1美元年薪，不持有苹果股票。乔布斯甚至表明他接受1美元年薪的唯一理由是，这样他的家人才有资格参加公司的医疗健康计划。
直到2000年1月，接受CEO头衔后，乔布斯才同时接受了董事会一架4000万美元的喷气飞机以及1000万期权的礼物，这时的苹果市值已经是乔布斯接手时的十倍。这也算是「延迟满足感」吧。
如同乔布斯告诉埃里森的那样，他是因为爱而不是金钱而选择拯救苹果，这种爱背后潜藏的仍然是乔布斯式的狂傲和现实扭曲力，如果他真的如同人们所期望的那样「宽容和善良」，那么这种重返和拯救苹果的驱动力也就不存在了。
走向成熟和平衡的审美与营销天分

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NeXT Cube 机箱
归来的乔布斯并没有放弃他的审美追究，或是变得彻底宽容，只不过过去的乔布斯会将大笔的钱用在没人注意的小细节上——在Apple III 上坚持“无风扇”设计、NeXT机器的箱体被设计为完美的立方体（每条边都等长、每个角度都是90度）、要求机器内部的螺丝必须有昂贵的镀层等，现在的乔布斯则更加聚焦，在完美主义、成本控制、客户需求以及产品供应链之间取得平衡。
iMac G3 是这种平衡的第一次绽放。iMac的设计回归到了乔布斯治下苹果公司的设计审美，它的一体式设计几乎就是1984年版的Mac，在外观上的突破是新采用的半透明弧形塑料外壳和亮蓝色的配色。

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1988年取得成功的iMac G3
iMac在1998年的成功更多在于乔布斯对于产品定位的体察上，他为此放弃了许多设计观念。
乔布斯最初的想法是打造一台没有本地功能的精简网络计算器，甲骨文和IBM的竞品们的失败导致他对产品定位进行了新的思考，这个年代的计算机和互联网产业蓬勃发展，PC价格较10年前大幅下跌，消费者需要的是功能齐全的个人电脑，能够无需上网即可通过硬盘访问本地文件。
最终，乔布斯放弃了那个看起来完美的「仅能用来浏览网络的低价精简计算机」，在否决掉乔纳森艾佛的几十个模型后，选择了一台色彩富有活力的原型机。
最终发售的一体机为了配合乔布斯贴近大众消费者的规划，在网络接口上采用了更贴近普通消费者的设计，任何一个PC用户都可以毫无困难地把电话线插入iMac的调制解调器中，在屏幕上迅速拨入和注册Internet访问。

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1988年的Windows PC
iMac的「i」是乔布斯作为营销天才的一次展现，这个「i」将iMac和微软那些采用英特尔CPU的PC区分了开来，也让iMac和Macintosh在用户眼里变得不同，然而事实上它们都是同一时代的互联网机器。