董事会|离开苹果12年，乔布斯发生了哪些变化？｜纪念乔布斯逝世十周年( 五 )

乔布斯的谈判方法是高超的，他没有强硬到让盖茨采取法律手段拖垮苹果，也没有软弱到让盖茨不接受让步，最终这笔神奇的投资发生了。
当乔布斯在1997年夏天的Macworld大会上宣布此消息时，大部分的苹果狂热分子感受到了背叛，现场发出一片嘘声。然而华尔街却信心高涨，苹果股价上涨33%达到了23美元每股。
临时CEO 上任三把火：搞定董事会、建团队、砍产品线
1997年阿梅里奥被赶走，乔布斯还是不愿意担任CEO。
他最终答应加入董事会的附加条件是，除伍拉德外所有董事辞职，用自己的亲信担任董事，独立董事张镇中当时担任国防工业高级主管，伍拉德劝说了乔布斯将他留下。

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1997年年报中的董事们
乔布斯这个任职条款帮助他建立了一个完全忠于自己的董事会。
几乎不再有可能被公司赶下CEO的位置，曾经参与将他赶下台的董事马尔库拉被解散出董事会，在苹果衰退期间任职的四位董事也被解散，1996年的旧董事们只留下了伍拉德和张镇中，而伍拉德正是在阿梅里奥被驱逐后打电话给乔布斯并请求他担任CEO的董事。

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坎贝尔是哥伦比亚大学的校队教练，
为他培育硅谷人才打下了基础
新建立的董事会特别小，仅仅有包括乔布斯在内的6名董事。
威廉姆坎贝尔曾在80年代担任苹果的CMO，他是硅谷的教父级别人物，培养了eBay CEO约翰多纳霍、Google CEO施密特以及乔布斯等人，乔布斯与其关系特别亲密，在苹果面临的重要问题上乔布斯都会寻求其建议。由于他和施密特的关系，2011年乔布斯炮轰安卓时，他走钢丝般地维持了两家公司的关系。
拉里埃里森出现在董事会名单中毫不令人意外，他是乔布斯最亲密的战友，在乔布斯对人类的分类中占据了最高等级。在2002年乔布斯稳住阵脚后，他就以工作事务过于忙碌为由退出了董事会。
约克这位董事的引入可以被视作是战略性的，这位IBM的前CFO，曾经帮助濒临破产的克莱斯勒公司在1980年活了下来，他削减成本和恢复盈利的经验毫无疑问可以帮助到苹果。
这个新组成的董事会由乔布斯的密友和导师们组成，他们在履历上也比前任们更懂计算机和技术产业。在接下来的数年里，董事会成员们担任的角色也更像是乔布斯的顾问而非董事，帮助他解决当下的难题，并给予了他最大程度的支持。

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在管理团队上，乔布斯的管理团队在1997年到2007年达到了一种相对稳定的状态。在硬件工程和软件开发上任用的都是NeXT的老部下，在供应链与库存以及零售两大板块也都招到了和乔布斯相互欣赏的人才，规避了像NeXT那样在1992年流失大量联合创始人及VP的尴尬。
库克被引入苹果和当时的PC巨头戴尔有一定的关系，这是一家体量比1997年的苹果大五倍的公司，当其CEO迈克尔戴尔被问到假如他是乔布斯会怎么做时，他的回答是「我会把公司关了，把钱还给股东。」
乔布斯被这种无礼的说法激怒了，由此产生了打败戴尔的执念。
在后来的演讲中,乔布斯会对苹果与戴尔仓库中的电脑存量足够销售多少天进行比较,并且得出结论,苹果要胜过戴尔就必须要处理其功能失调的供应链，工厂制造配件，再根据数量和价格装配，最后通过质量保证后装运。
这样一系列动作决定了硬件行业的生死存亡，然而在计算机产业，还没有太多人意识到这件事。