董事会|离开苹果12年，乔布斯发生了哪些变化？｜纪念乔布斯逝世十周年( 三 )

除此之外，乔布斯表现地像一个完美的老板。
1986年到1992年之间，乔布斯去皮克斯公司的次数不超过5次，将大部分事务都交由艾德和另一位创始人处理，甚至连公司公关文案也不参与。这和他在NeXT疯狂检查每个词和每张图的习惯完全不同。
这其中一部分原因是皮克斯的员工们有意为之，皮克斯没有搬离而是继续待在卢卡斯影业旁边，乔布斯到这里来需要驱车数个小时，另一方面，乔布斯对皮克斯采取了一种信任的态度，他认为这个公司的员工都是成年人了，而NeXT里面没有一个人是成年人。
乔布斯赞助人和守护者的身份扮演得也很称职。在《玩具总动员》上映前，乔布斯已经为这家公司提供了十年的资金，按照正常财务上的标准，皮克斯早已经是一家失败的公司了，他甚至拒绝了1994年微软收购皮克斯的交易，因为他已经为皮克斯投入了5000万美元，他不愿意承受这样的损失，这种持续输血的努力最终变成了一种救赎，《玩具总动员》的成功为他带来了10亿美金的账面回报。

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约翰拉塞特与玩具总动员
乔布斯对皮克斯的成功居功至伟，皮克斯也将这个一度严肃和可怕的领导者变得温和起来。皮克斯的精神领袖在很长一段时间内是他们的另一位创始人、首席创意官约翰拉塞特，这是一个胖胖的艺术家，在办公室吃汉堡包，为皮克斯放映室安装了旧货店风格的沙发，通过相互的爱以及尊重与感激激励自己的员工。
这与NeXT时期的乔布斯截然相反——乔布斯因为节食而骨瘦如柴，坚持吃他的素食食物，为NeXT购置的永远是冷酷的黑色皮革沙发。
这种领导风格让皮克斯成为了帮助乔布斯放松和自由探索的乐园，尤其是当他严肃而依赖恐吓的管理风格在这里失效了的时候，这个哪怕经受计算机行业的长期失败也没有被软化掉的乔布斯实实在在地变了。
艾德在《我们认识的乔布斯》中将这种变化描述为「他越来越懂得倾听的艺术，越来越能将心比心、关爱他人、耐心处事」。

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《玩具总动员》的巨大成功帮助乔布斯重回亿万富翁行列
然而皮克斯作为放松和探索的乐园也就仅仅止于此了。当乔布斯在和迪士尼碰面的会议上意识到《玩具总动员》可能带来的成功后，曾试图加倍努力让自己沉浸在公司的日常管理和电影制作过程中。
他试图参加智囊团会议，却被艾德劝阻下来，他坚持每周举行一次执行委员会会议，被皮克斯的创始人们抱怨干扰生产，只得把中午的会议改到四点到七点之间举行，整个皮克斯行政楼里只被安排了三个办公室，乔布斯想要来上班也没有地方可以坐……
这家公司被约翰打造地太过温暖以至于乔布斯的融入被毫无根据地视为一种破坏性的入侵，皮克斯的VP将他称作「我们的银行家，而不是我们的偶像」。
在凭借《玩具总动员》收获10亿美元的财富后，乔布斯想要更加专注地发挥自己地能量，必须另谋出路，皮克斯尊敬他，但这些艺术家或许更喜欢他给予的「像被放养的鸡群一样的自在」，这是一份完美的副业，却缺乏变成主业的可能性。
手中皮克斯的股份已经价值十亿美元，回到苹果，这个更成熟的乔布斯能发挥更大的价值。
03 重回苹果：成为成人监管尽管面对所有采访人员「你与第一任任期有什么变化」的问题时，乔布斯的答案永远是「我没变」，但是这个青涩的创业者在经历过三家不同风格的公司之后，已经变成了一个「成年CEO」。