董事会|离开苹果12年，乔布斯发生了哪些变化？｜纪念乔布斯逝世十周年

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编者按：本文来自乱翻书（ID：luanbooks），作者：程天一，监制：潘乱，创业邦经授权发布。

导读：
2021年10月5日，苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯逝世整整十周年。
在苹果第一段时光里，乔布斯给人留下的印象是「顽固、倔强和喜怒无常」。尽管面对所有采访人员「你与第一任任期有什么变化」的问题时，乔布斯的答案永远是「我没变」，但是这个青涩的创业者在经历过三家不同风格的公司之后，已经变成了一个「成年CEO」。
乔布斯在1997年的回归，划清了这个领导者和那个曾经的「傲慢、自大、喜怒无常」的笨拙小伙子的界限，他凭借销售天才的魄力疏通了和微软的关系，取得了投资、赢得了生存空间，以一种前所未有的冷峻掌控了董事会，以更加成熟和善于沟通的手腕建造了一支更加专业的管理团队和一套更加严格的企业规则。
由于乔布斯个人的发展曲线则和硅谷的发展曲线几乎重叠，他成为了新一批迅速崛起的创新公司的年轻领导者们的范本和学习对象——一个年轻的国王最终是要变成一个成熟的企业家的。
今天，依然有人怀念史蒂夫·乔布斯。

企业家如何完成自我革命？
乔布斯回苹果之后，他跟董事会吵架，换掉CEO，把其他董事一个个开掉，难度这么高的工作他是怎么搞定的？
他在坚决时也懂得折中，注重人才的同时也能为自己锁定利益，为什么他不再像是之前那样任性蛮干了？
从苹果离开的那12年间，乔布斯个人身上发生了哪些变化？
他治理公司的方式和手段又有了什么样的变化？
一个年轻的国王是如何变成成熟企业家的？
这些变化为何产生？

今昔对比，历史循环，忆旧是为了出新。
01 跌落神坛在苹果第一段时光里，乔布斯给人留下的印象是「顽固、倔强和喜怒无常」。
由于他理解的设计指的并非外观而是一种更深入的运行方式，乔布斯对设计的热爱达到了偏执的程度。第一代 Macintosh电脑的应用设计师对乔布斯设计要求的不断变化感到不厌其烦，以至于他在写程序之前先让乔布斯设计。

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早期的Macintosh
乔布斯并没有科班出身的对计算机产业的正式培训，这导致他往往自己总结未来的发展趋势，并将其的实现视为极端伟大的产品规划。这种心态帮助Apple II取得了绝无仅有的成功，也导致了Lisa的大型失败。
当乔布斯被迫离开Lisa研发组时，他对成员们说的第一句话是「你们真是一群饭桶」。
在这段时间，苹果内部的「成人监管」是他们的天使投资人马尔库拉，他在英特尔获得了数百万股票期权，并早早退休。他在苹果扮演的角色非常复杂，他给予乔布斯的三条原则（投入、专注和善于暗示）成为了乔布斯的信条，他为公司带来了第一任总裁兼CEO，随后自己担任苹果CEO，并在1985年到1997年担任董事会主席。
当1985年斯卡利和乔布斯矛盾升级，乔布斯从他的权力中心Macintosh产品组被移走时，他转向董事会求助，他的天使投资人马尔库拉选择了支持斯卡利，被董事会评价为「傲慢、头脑发热、不愿听从批评」的乔布斯被解除了一切业务上的职务，只担任公司总裁。
乔布斯随后离开公司，将苹果的股票全部卖出，只留下一股。

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乔布斯和他的NeXT
离开了苹果的乔布斯仍然选择了计算机行业，他创办了NeXT专攻高等教育和商业市场，花1000万美元从卢卡斯影业买来了皮克斯，希望把卢卡斯影业办公室里电脑屏幕上的高分辨率图像推向市场。