工信部数据显示 ， 近几年 ， 我国工业互联网产业生态不断壮大 ， 2020年产业规模达到9164.8亿元 。 目前 ， 全国已培育100个以上具有行业特色和区域影响力的工业互联网平台 ， 连接工业设备数量超过了7300万台 ， 工业App突破50万个 ， 发展环境持续优化 。 如何打造基于垂直数字供应链的工业互联网平台？如何推动上下游产业的数字化进程 ， 如何将同一产业链、供应链和价值链上的数字工厂共构链接 ， 形成同向数据流转 ， 提高企业的生产效率？本期容众财经邀请国联股份高级副总裁潘勇和大家分享工业互联网平台如何赋能产业上下游 。

汤明磊：欢迎潘总 ， 录了这么多期产业互联网的节目 ， 终于非常有幸邀请到了我们产业互联网的A股第一股国联股份 ， 我们知道其实国联从2002年建立到现在已经经过了接近20年的时间 ， 我们从行业的黄页到了产业的信息服务平台 ， 我们从B2B的交易平台 ， 到了现在的产业互联网平台 ， 这20年的时间 ， 国联股份走出了一条产业互联网的创新平台之路 ， 在这个过程当中 ， 我们经历了哪几个节点这样的一个转变 ， 请您给大家来分享一下 。
潘勇：国联股份实际上 ， 最早是成立在1998年 ， 那个时候 ， 公司主要以工业传媒类的业务为主 ， 以每一个行业的细分垂直行业作为目标市场 ， 去进行有关黄页产品选型手册 ， 以及年鉴这方面的一些纸质出版物的工作 。 在2002年的时候 ， 公司进行了第一次股份制改造 ， 成立了现在的国联股份公司 。 2005年的时候 ， 我们开始思考第一次互联网转型 ， 推出了1.0信息撮合服务模式的国联资源网平台 ， 这个平台发展到2013年 ， 最高的时候 ， 覆盖大概有130多个行业 ， 服务数百万的行业内相关的企业 ， 它的服务模式 ， 主要是跟当时的诸多信息服务平台都是一样的 ， 包括会员费、广告费、会务 ， 以及出国考察等等 ， 当时有大概2000多家平台 ， 以高度同质化的服务在给市场内的各行业的企业去提供相关的一些服务内容 ， 我们应该排在第六第七左右 。 应该说那个时候还是比较舒服 ， 但是对于一个公司而言 ， 你很难看到可以超越前面的这些人的一些机会和方法 ， 所以从那个时候开始考虑2.0的转型 。 在2013年的时候 ， 我们做了第一版的商业模式 ， 和战略的规划 ， 和涂料这个行业的团队开始沟通 ， 看看怎么落地 。 然后到2014年 ， 我们开始正式的注册了涂多多平台 ， 去开展有关工业电子商务的尝试 ， 当时还没有产业互联网这个概念 ， 所以我们当时的定义就是要做工业品原材料的电子商务服务平台 ， 经过2015年到2017年的艰难的探索和摸爬滚打 ， 也走了很多的弯路 ， 然后我们摸索出了一条以集合采购拼单团购的模式 ， 去开展线上的工业品电子商务的一个标准的一个商业模式 。 在2016年的时候 ， 我们又推出了我们的玻璃行业的玻多多 ， 和卫生用品行业的卫多多 ， 在过后的几年就保持了收入和利润的持续快速增长 ， 一直到2019年7月30号在主板上市 。 我们在2019年的11月份 ， 又推出了我们的肥料行业的肥多多 ， 造纸行业的纸多多 ， 粮油行业的粮油多多这几个多多平台 ， 这个成为了我们的一个标准的工业互联网的一个商业模式 ， 以此为依据 ， 归纳了一系列的这样的一个模式路径、战略路径以及它的运营策略 ， 未来可能还会在更多的行业里面来进行推进和扶持 。
（一）工业电子商务切入 ， 构建垂直产业互联网平台
汤明磊：明白 ， 那目前其实我们整个国联的业务板块主要分哪些？

• 滴滴出行|裁员真能拯救中国互联网？
• 京东|裁员不忘膈应人，这家互联网大厂送的离职礼物恶心到我了！
• 纸质表格|“数字化”助推火箭升空
• 跨境|跨境电商迈入数字化变革期
• 数字化转型|新一代iPad Pro正在路上 外观、配置大升级
• 创业|八成互联网电视非法采集用户数据, 彩电企业怎么办?
• 疫情期间获近亿元A轮投资，青浦这家企业数字化服务商乘“长三角数字干线”发展快车逆势上扬
• 第六届全省中小学生互联网+机器人设计活动决赛顺利结束
• 大型蔬菜大棚b型工业光排管
• 杀毒软件|国产杀毒软件为何没落了？前世今生连起来看，就是互联网版宫廷剧